что относится к микроэкономическим прогнозам

макро. маркоэкономическое развите. Синергия макроэкономическое планирование и прогнозирование. База ответы на тест 2021 скачать пример готового теста

Методология планирования – это система …

принципов, показателей, методик и методов разработки и обоснования плановых решений

Отрезок времени от момента, для которого имеются последние статистические данные об изучаемом объекте, до момента, к которому относится прогноз, называется …

временем упреждения прогноза

Предмет изучения дисциплины «Макроэкономическое планирование и прогнозирование» – это …

совокупность макроэкономических показателей

совокупность методов планирования и прогнозирования макроэкономических показателей

федеральные министерства и ведомства, составляющие планы и прогнозы

Стратегия стимулирования экономического роста на основе неоклассической теории характеризуется … подходом

Если при использовании скользящей средней были потеряны 3-го уровня в начале и 3-го уровня в конце временного ряда, то для сглаживания использовалась … скользящая средняя

Прогноз с периодом упреждения 6 лет относят к … прогнозам

… относятся к микроэкономическим прогнозам

Межрегиональные и межотраслевые прогнозы

Прогнозы предприятий и организаций

11. Более гладкий временной ряд будет получен при использовании … простой скользящей средней

При сглаживании временного ряда 7-членной скользящей средней будут потеряны … уровней

Метод экстраполяции в прогнозировании предполагает …

распространение тенденций будущего на настоящий период

распространение тенденций в настоящем на будущий период

нахождение прогнозных значений внутри анализируемого отрезка времени

Стратегия стимулирования экономического роста на основе кейнсианской теории характеризуется … подходом

Структурные кризисы в экономике вызывают необходимость …

планирования и прогнозирования в экономике

невмешательства государства в экономику

При сглаживании временного ряда скользящей средней при длине интервала сглаживания l =2p+1 теряются …

первые и последние l

только последние l

только первые p первые и последние p

Главной отличительной чертой современной рыночной экономической системы является …

минимальное воздействие государства на развитие национальной экономики

отсутствие воздействия государства на развитие национальной экономики

активное воздействие государства на развитие национальной экономики

то, что рыночная система не предполагает вмешательство государства в экономику

количественная и качественная оценка развития экономического объекта

Основная проблема, вызывающая необходимость планирования и прогнозирования на государственном уровне, – это …

нехватка природных ресурсов

рост социальной напряженности в обществе

удовлетворение постоянно растущих потребностей

политические и экономические кризисы

В странах с рыночной экономикой инструментом воздействия на экономику является … планирование

Экономическая структура – это …

соотношения между элементами экономической системы

взаимосвязи между элементами экономической системы

динамика развития элементов экономической системы

Тенденция изменения среднегодовой численности промышленно производственного персонала предприятия описывается моделью, согласно которой среднегодовой темп прироста численности

Представление уровней временного ряда yt (t = 1, 2, …, n) в виде yt = ut + vt + st + εt, где ut – трендовая компонента, vt – циклическая компонента, st – сезонная компонента, εt – случайная компонента, соответствует …

модели смешанного типа

Представление уровней временного ряда

модели смешанного типа

При использовании простой скользящей средней выравнивание на каждом активном участке производится по полиному …

Для планирования экономического роста используют …

систему статистических показателей

Для прогнозирования экономического роста необходимо измерить его, используя … показатели

численность населения, размер инвестиций и стимулирование спроса

Стратегия стимулирования экономического роста на основе кейнсианской теории характеризуется … подходом

фирм и организаций

отраслей и регионов экономики

состав и долю отраслей национальной экономики

сельского и лесного хозяйства

Весовые коэффициенты при расчете взвешенной скользящей средней одинаковы при сглаживании участка, как по полиному второго порядка, так и по полиному. порядка

. экономическая политика опирается на оптимизацию рыночной экономики с помощью антиинфляционной политики и развития достижений научно-технического прогресса

. прогнозы имеют цель описать возможные или желательные перспективы состояния будущего

имеет место симметричность относительно центрального уровня

сумма весовых коэффициентов с учетом множителя за скобками равна 1

все весовые коэффициенты положительны

все весовые коэффициенты отрицательны

все весовые коэффициенты по модулю больше 1

задача государственного регулирования экономики

Основным показателем для планирования и прогнозирования сточки зрения кейнсианской теории являются факторы, определяющие.

уровень и динамику национального дохода

личные сбережения и инвестиции

уровень и динамику спроса и предложения на рынке

уровень социального напряжения в обществе

первые и последние 5

первые и последние 11

только последние 11

. опираются на использование математического аппарата

Методы экспертных оценок

Аналитические методы прогнозирования

Алгоритмические методы прогнозирования

Если ежемесячная динамика показателя описывается аддитивной моделью с линейным трендом и сезонными фиктивными переменными, то число фиктивных переменных в модели не может превышать …

Если уровни временного ряда изменяются примерно с постоянным темпом роста, то прогноз на L шагов вперед с помощью среднего темпа роста 7 может быть сделан по формуле

Расчет 7-членной взвешенной скользящей средней на каждом активном участке сглаживания

Для планирования и прогнозирования экономического роста используют …

Макроэкономическое развитие – это …

экономический рост, структурные изменения в экономике, рост уровня жизни населения

Источник

Микроэкономические методы прогнозирования развития территорий

Вы будете перенаправлены на Автор24

Микроэкономические методы прогнозирования развития территорий – это подход к прогнозированию развития отдельных территориальных единиц с точки зрения их понимания в качестве составных частей национальной экономики, отличающихся особыми тенденциями и закономерностями функционирования.

Сущность прогнозирования развития территории

Российская Федерация обладает обширной территорией. Это ведет к выделению на территории страны различных территориальных единиц. Развитие этих территориальных единиц осуществляется неравномерно, на что оказывает влияние целая совокупность факторов.

Задача властей территорий состоит в организации социально-экономической политики с учетом возможного будущего территории, складывающегося под воздействием этой политики. Решению этой задачи способствует такой инструмент как прогнозирование развития территорий.

Под прогнозированием развития территорий понимают инструментарий, обеспечивающий предвидение возможных вариантов развития территориальных единиц в социально-экономическом плане под влиянием сложившихся условий жизнедеятельности, а также иных факторов.

Прогнозирование развития территорий представляет собой совокупность научно-обоснованных представлений о возможных вариантах развития территорий в социально-экономическом аспекте.

Прогнозирование развития территорий осуществляется исходя из сведений, являющихся результатом комплексного анализа демографической ситуации, национального богатства, обеспеченности территорий природными ресурсами, научно-технического потенциала территорий, социальной структуры и иных факторов, а также перспектив их изменения.

Власти территорий должны обеспечивать разработку прогнозов их социально-экономического развития на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Готовые работы на аналогичную тему

Разработка краткосрочного прогноза осуществляется на период до 3 лет, среднесрочного – на период от 3 до 5 лет, долгосрочного – на период от 5 до 10 лет. Многолетние прогнозы нуждаются в ежегодной корректировке с учетом изменившихся условий жизнедеятельности территории.

Прогнозирование развития территории призвано выполнять следующие функции:

Прогнозы развития территорий являются основой выбора приоритетных направлений развития территорий в будущем.

Микроэкономический подход к прогнозированию

Прогнозирование развития территории является макроэкономической категорией. Однако с точки зрения того, что территория представляет собой лишь часть национальной экономики, методы применяемые для прогнозирования ее развития можно отнести к категории микроэкономических.

Микроэкономический подход к прогнозированию предусматривает использованием таких методов, как:

Микроэкономический подход к прогнозированию призван выполнять две функции:

Реализация функций микроэкономического подхода к прогнозированию осуществляется посредством положительного и нормативного анализа. Первый вид анализа призван дать ответ на вопрос «что есть», то есть изучить реальное состояние экономики территории, установить взаимосвязи объективного характера между факторами и явлениями в экономике, сформировать научное представление о принципах поведения экономических субъектов. Второй вид анализа призвана ответить на вопрос «что должно быть», представить оценочные суждения о состоянии экономики территории или ее субъектов в соответствии с заданными критериями. Результаты первого вида анализа дают возможность для определения путей достижения целей нормативного анализа.

Применение методов экономического прогнозирования развития территорий осуществляется в соответствии со следующими принципами:

Источник

Принципы, подходы и методы стратегического прогнозирования. Критерии микроэкономического и макроэкономического моделирования

Прогноз (от греч. prognosis) означает предвидение, предсказание о развитии чего-либо, основанное на определенных данных. Прогнозирование предшествует планированию, а его результатом являются прогнозы становления, развития, распространения чего-либо (науки, процесса, отношений и др.) на основании изучения тщательно отобранных данных. Разновидностью прогнозов являются сценарии развития − прогнозы с учетом тех или иных предполагаемых действий конкретных субъектов прогнозируемой ситуации.

Принципы планирования предприятие может выбирать самостоятельно.

К основным принципам планирования относятся следующие:

− гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Это потребует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

− непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего,в части систематического пересмотра планов, «сдвигая»период планирования(например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

− коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р.Акоффу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

− участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

− адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

− комплексностькак взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

− многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

− итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.

В зависимости от способа описания тенденций изменения объекта, процесса или формирования параметров, характеризующих объект, процесс, выделяют различные подходы в прогнозировании (рис. 1).

Рис. 1. Подходы в прогнозировании

Трендовый подход в прогнозировании предполагает экстраполяцию выровненных значений динамического временного ряда прогнозируемого показателя, т.е. перенос сложившихся в прошлом тенденций прогнозируемого показателя на будущее его развитие.

Факторный подход основан на оценке влияния различных факторов и их комбинаций на развитие возможного будущего состояния объекта управления. В связи с этим возникает необходимость в определении круга факторов (регуляторов), воздействующих на прогнозируемый показатель (индикатор), процесс, и форм их взаимосвязи. В рамках данного подхода может осуществляться прогноз с управляющим фактором, т.е. включение в факторный прогноз количественных оценок возможных последствий использования различных вариантов социальной (мотивационной) политики, политики регулирования взаимодействия субъектов рынка, финансовой, инвестиционной, кадровой, нормативно-правовой, внешнеэкономической, таможенной политики.

Генетический подход представляет собой перенесение на будущее зависимостей, характерных для прошлого и настоящего.

Нормативный подход состоит в определении параметров воспроизводства для достижения заданных целей экономического роста. Исходит из целей развития, которых, желательно достичь в прогнозируемом периоде.

Генетический и нормативный подходы дополняют друг друга. Одной из задач прогнозирования становится согласование результатов прогнозных расчетов, получаемых на основе генетического и нормативного подходов.

Методы прогнозирования разделяются на две группы:

1) неформализованные (эвристические): экспертные оценки; метод сценариев и т.д. Неформализованные (эвристические) методы применяются в тех случаях, когда невозможно использовать знания экспертов в формализованном виде. Наиболее широко используются методы интервью, «мозговой атаки», коллективных экспертных опросов.

При осуществлении экономических прогнозов довольно часто используются методы экспертных оценок: прогнозные оценки определяются на основе заключений экспертов, которым поручается аргументированное обоснование своей точки зрения о состоянии и развитии того или иного объекта или проблемы (табл. 6.2).

Таблица 6.2 Экспертные методы прогнозирования

Достоинства экспертных методов:

− относительная простота и применяемость для прогнозирования практически любых ситуаций, в том числе в условиях неполной информации;

− возможность прогнозировать качественные характеристики изменений, например, изменение социально-политического положения па рынке или влияние экологии на производство и потребление тех или иных товаров.

Недостатки экспертных методов:

− субъективизм мнений экспертов;

− ограниченность их суждений.

2 Формализованные: экономико-математические методы (транспортная задача, сетевой график), моделирование. Формализованные методы прогнозирования позволяют:

− дать количественную характеристику связям между отдельными элементами и факторами окружающей среды;

− оценить их влияние на состояние и динамику рынка;

− осуществить анализ полученных результатов прогнозирования.

Из формализованных методов наиболее широко применяются экстраполяционные, в которых прогноз производится по такому алгоритму:

− упорядочение имеющихся данных;

− сглаживание временного ряда;

− расчет прогнозного значения;

− оценка доверительного интервала с заданной вероятностью.

Наиболее простым методом является экстраполяция с линейным сглаживанием.

Для применения экстраполяционных методов прогнозирования нужны длинные (за продолжительный период) временные ряды. Поэтому в быстро меняющейся обстановке, при прогнозировании развития вновь возникших ситуаций их применять не удастся.

Четкого различия между макромоделями и микромоделями нет. Как правило, термин «микроэкономическая модель» относят к изучению деятельности таких ведущих звеньев экономики, как домашнее хозяйство (потребитель) и фирма (производитель). Домашнее хозяйство стремится к максимизации полезности, фирма – к максимизации прибыли. Соответственно, к микроэкономическим моделям относят, например, модели спроса и потребления, поведения фирмы, ценообразования, рынка товаров, рынка капиталов и других частных товаров.

Микроэкономическая модель описывает поведение конкретных экономических объектов (вплоть до отдельной личности – потребителя или производителя), принимающих решения (осуществляющих выбор возможных альтернатив) в условиях функционирования социально-экономической системы.

Макроэкономическая модель – упрощенное описание различных макроэкономических явлений и процессов в целях выявления основных взаимосвязей между ними.

Критерии качества моделирования бизнес процессов (БП):

− соответствие методологии и соглашению в целом: интегрированная бизнес-модель (ИБМ) должна соответствовать архитектуре, приведенной в методике, а ее БМ, их объекты и связи между ними в цепочке добавленной стоимости должны быть представлены в соответствии с принятым соглашением;

− соответствие критериям описания БП по связности и сцеплению: Модель БП должна:

• представлять собой цепочку добавленной стоимости;

• обладать внутренней связностью (механизм внутренней структурной организации потока работ);

• обеспечивать внутреннее сцепление (механизм внутреннего взаимодействия объектов потока работ).

− полнота (вариативность). БП (или отдельная его процедура) должен содержать не только все реально выполняемые, но и все допустимые варианты действий (работ), событий и применяемых или используемых документов (и их статусов).

− соответствие нотациям. БМ должна соответствовать внутренней логике инструментального средства, т.е. должна быть проверена на синтаксическую и семантическую корректность языку выбранной нотации ARIS (методология и тиражируемый программный продукт для моделирования бизнес-процессов организаций).

− ясность. БМ должна быть полностью (по всем работам, событиям, документам, используемым интерфейсам и прикладным системам) понятна не только ее владельцу, но всем ее исполнителям!

− непротиворечивость (взаимоувязанность). БМ должна быть согласована (взаимоувязана) со всеми другими необходимыми БМ по всем ее объектам: документам, событиям, работам, системам и т.д.

− достаточность. БМ обязательно должны иметь в своем составе (во всех цепочках добавленной стоимости) все необходимые для функционирования разрабатываемой КИСУ информационные объекты (ИО), а их сумма − служить достаточной основой для формирования ТЗ на ее эскизный проект.

Классификация факторов при прогнозировании основных показателей деятельности организации, отрасли, региона и экономики в целом. Процесс стратегического планирования по Аргенти и стратегический Дрейф.

Экономический прогноз− это научно обоснованное предвидение возможных направлений и результатов развития субъектов хозяйствования и их структурных подразделений. Основной задачей прогнозирования является предвидение наиболее вероятных проблем экономического развития в ближайшей и отдаленной перспективе, поиск возможных направлений экономического роста, обоснование наиболее предпочтительной стратегии развития в будущем. Результаты прогноза используются для выбора альтернатив развития, разработки рекомендаций для реализации оптимального варианта.

Методы экономического прогнозирования можно условно объединить в две группы:

1) методы, базирующиеся на экстраполяции и моделировании закономерностей изменения изучаемого объекта;

2) методы, базирующиеся на экспертизе изучаемого объекта.

К первой группе относятся методы непосредственной экстраполяции на основе временных рядов, пропорциональных зависимостей, корреляционные и регрессионные методы и др.

Вторая группа включает различные модификации методов индивидуальной и коллективной экспертизы. В современной интерпретации методы экспертного прогнозирования могут предусматривать многоступенчатый опрос экспертов по специальным схемам и обработку полученных результатов с помощью научного инструментария экономической статистики. Эти методы применяются не только для прогнозирования значений показателей, но и в аналитической работе, например, для разработки весовых коэффициентов, пороговых значений контролируемых параметров и пр. Методы данной группы являются достаточно простыми и популярными.

Прогнозирования социально-экономического развития региона.

Под системой социально-экономического прогнозирования понимается определенное единство методологии, организации и разработки прогнозов, обеспечивающих их согласованность, преемственность и непрерывность. Национальное прогнозирование носит комплексный характер, охватывая все уровни и аспекты расширенного воспроизводства. Те или иные частные национальные прогнозы, описывающие различные стороны экономического роста, характеризуются относительной обособленностью и имеют собственное специфическое содержание. Однако они тесно взаимосвязаны и образуют целостную систему, которая может быть представлена в виде следующих групп прогнозов.

Прогнозирование. Одной из важнейших первоначальных процедур формирования плана является прогнозирование. Практическое формирование прогноза состоит в том, чтобы на основе определенной методологии и с помощью определенного аппарата обработать имеющуюся на данный момент информацию о состоянии изучаемого объекта и о наблюдавшихся ранее закономерностях его изменения и превратить ее в информацию о будущем состоянии или поведении объекта.

Основное направление прогнозов при разработке плана – это информационное обеспечение планирования. От полноты этого обеспечения зависит эффективность планов и их обоснованность. Прогнозы помогают определить, какие процессы целесообразно развивать опережающими темпами, позволяют подготовить альтернативы их развития и более или менее объективно сравнить их.

Сложность задач прогнозирования объемов хозяйственной деятельности объясняется следующими причинами: большим количеством прогнозируемых показателей; случайным характером спроса на продукцию того или иного хозяйствующего субъекта; влиянием постоянно меняющихся условий жизни и производства; взаимным влиянием спроса и предложений; взаимодействием хозяйствующих субъектов, огромными масштабами задач прогнозирования объемов хозяйственной деятельности.

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПО АРГЕНТИ.

Подход, связанный со стратегическим планированием, очень полезен при определении стадий стратегического процесса. Одна из моделей процесса стратегического планирования предложена Аргенти (Argenti, 1980).

Выделены пять этапов стратегического процесса. Организация должна установить целевые показатели деятельности, выявить разрывы между целевыми показателями деятельности и прогнозируемыми результатами следования нынешней стратегии, оценить внешнее окружение и внутреннюю среду организации, сформулировать новую стратегию на основании результатов анализа внешнего окружения и внутренней среды организации и реализовать стратегию в соответствии с планами действий и бюджетами.

По существу пять этапов предложенной Аргенти модели можно сгруппировать в три стадии, каковыми являются стратегический анализ (определение целевых показателей деятельности, анализ разрывов и стратегическая оценка), стратегический выбор (формулирование стратегии) и реализация стратегии.

Аргенти, подобно другим сторонникам планового подхода, полагает, что стратегический анализ должен предшествовать стратегическому выбору, а стратегический выбор должен предшествовать реализации стратегии.

Ошибки в выборе и реализации стратегии приводят к возникновению расхождений между изменениями внешнего окружения и организационными изменениями. Сначала эти расхождения невелики и остаются незамеченными менеджерами организации. Менеджеры принимают решения на основании предположения о верности реализуемой стратегии, сознательно или несознательно игнорируя информацию, не согласующуюся с доминирующей моделью внешнего окружения.

Носители «неудобной» информации высмеиваются, превращаются в «козлов отпущения» или наказываются иными способами. Поскольку важная информация игнорируется, расхождения между изменениями внешнего окружения и организационными изменениями возрастают. На этом этапе растет разрыв между реальностью и ментальными моделями менеджеров. Это явление получило название «стратегический дрейф».

Менеджеры замечают неладное только тогда, когда расхождения между запланированными и фактическими показателями деятельности становятся столь значительными, что их просто невозможно игнорировать. Организация вступает в фазу колебаний, и ее менеджеры пересматривают свои ментальные модели и свои представления о том, какой должна быть их организация. Кризис неизбежно порождает смятение и споры между сторонниками различных версий будущего стратегического курса. Эта фаза имеет два возможных исхода: либо произойдет ускорение ухудшения показателей деятельности вследствие неспособности организации сделать выбор между соперничающими рецептами стратегического развития, либо организация сумеет осуществить радикальные стратегические изменения, сопровождаемые фундаментальными изменениями ментальных моделей ее менеджеров.

Радикальные изменения могут быть успешными при выполнении двух условий:

− организация должна обладать достаточными для этого ресурсами и способностями;

− попытка изменений не должна быть запоздалой. Если хотя бы одно из этих условий не выполняется, неизбежным итогом будет гибель организации, которая может принимать различные формы.

Классификация матриц стратегического планирования. Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического управления

Существующие матрицы стратегического планирования исследуют различные аспекты данного процесса. Классификация матриц необходима для выявления закономерностей и особенностей применения матричного метода в стратегическом планировании.

Матрицы стратегического планирования по существующим признакам можно классифицировать следующим образом (рис. 1):

Классификация по количеству исследуемых ячеек. Чем больше ячеек содержит матрица, тем она сложнее и более информативна. В этом случае возможно деление матриц на четыре группы. К первой группе относятся матрицы, состоящие из четырех ячеек. Во второй группе находятся матрицы, состоящие из девяти ячеек, в третьей — из шестнадцати, в четвертой — более шестнадцати ячеек.

Классификация по объекту изучения. Классификация по объекту изучения делит матрицы на группы в зависимости от изучаемого объекта. В матрице «Осведомленность—отношение» объектом изучения является персонал, так же как и в матрице «Влияние оплаты на взаимоотношения в группе». Другим объектом исследования выступает портфель компании. В этой группе примерами могут служить матрицы Shell/DPM, BCG.

Классификация по получаемой информации. Данная классификация разделяет матрицы на две группы по получаемой информации: либо количественной, либо смысловой. В этой группе примером матрицы, образованной за счет информации в виде числа, является матрица вектора экономического состояния организации, а образованной за счет логической информации — матрица основных форм объединений.

Рис. 1. Классификация матриц стратегического планирования

Целесообразно практическое применение матриц в стратегическом планировании разбить на отдельные этапы.

На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы. Матрица SWOT широко описана в литературе. Матрица MCC (МКК) предполагает анализ соответствия целей предприятия и его основных возможностей. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия. Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе.

Следующие этапы стратегического планирования — анализ дифференциации и анализ качества. Дифференциация и качество выступают в данном случае как составляющие, с помощью которых возможно получение требуемого результата. В группе «Дифференциация» находятся три матрицы. Матрица «Улучшение конкурентной позиции» позволяет наглядно выявить закономерности и зависимости дифференциации от охвата рынка. Матрица «Дифференциация — относительная эффективность затрат» выявляет зависимость относительной эффективности затрат на данном рынке от дифференциации. Матрица «Производительность-инновации/дифференциации» показывает зависимость между производительностью данной бизнес-единицы и внедрением инноваций.

Объект исследования группы «Анализ качества» — выявление факторов и закономерностей, влияющих на такой аспект, как качество производимой продукции. Группа может включать две матрицы. Матрица «Стратегии установления цен» позиционирует продукты в зависимости от качества и цены. Матрица «Качество—ресурсоемкость» определяет соотношение качества произведенного продукта и ресурсов, на него потраченных.

Группы «Анализ управления» и «Анализ маркетинговой стратегии» не входят в процесс пошагового внедрения матричного метода в стратегическое планирование. Эти группы являются обособленными. Матрицы, из которых состоят данные группы, могут применяться на всех стадиях стратегического планирования и затрагивают вопросы функционального планирования. Группа «Анализ управления» состоит из двух подгрупп. Первая подгруппа — «Руководство» — рассматривает руководство компании в целом, процессы, влияющие на руководство, менеджмент компании. Подгруппа «Персонал» рассматривает процессы, протекающие между сослуживцами, влияние различных факторов на работоспособность персонала.

В предложенной схеме стратегического планирования в каждой группе матрицы взаимодействуют друг с другом, но нельзя опираться на результат или вывод только одной матрицы — необходимо учитывать выводы, получаемые из каждой матрицы в группе. После проведения анализа в первой группе проводится анализ в следующей. Анализ в группах «Управление» и «Маркетинговая стратегия» осуществляется на всех этапах анализа в стратегическом планировании.

Первичный анализ

Анализ рынкаотрасли
Рынок

Отрасль

Анализ дифференциации

Анализ качества

Анализ маркетинговой стратегии

Анализ управления
Руководство

Источник

• ← что относится к микроэкономике
• что относится к микроэлектронике →