Что является результатом деятельности объекта управления ответ
Что является результатом деятельности объекта управления ответ
616. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?
• Подчиненность в рамках определенной функции
617. Что является предметом труда работников управления?
• Информация
618. Что является результатом деятельности объекта управления?
• Готовая продукция организации
619. Что является результатом деятельности субъекта управления?
• План, приказ, задание
• Управленческое решение
620. Что является, продуктом труда менеджера?
• Выполненная функция
• Решенная задача
• Управленческое решение
621. Чье учение стало основным теоретическим источником современных концепций менеджмента?
• Фредерика Тейлора
622. Школа НОТ, представленная П. Керженцевым, И. Бурдянским, М. Рудаковым, И. Шпильрейном, ратовавшими за необходимость широких теоретических обобщений в области НОТ и управления, — это:
• «платформа 17-ти»
623. Школа человеческих отношений и разработанная ею модель организации возникли в результате
• осмысления крупномасштабного и долгосрочного социального эксперимента на одном из предприятий электротехнической компании «Вестерн Электрик»
624. Шотландский экономист и философ, представитель классической политэкономии, сторонник специализации и разделения труда, сделавший анализ различных форм труда
• А. Смит
625. Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования
• качественным
626. Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки относятся к методам
• прогнозирования
628. Этап определения целей организации, выработка сценариев возможных ситуаций в будущем — это:
• прогнозирование
629. Эффективность менеджмента — это:
• соотношение оптимального и фактического расхода ресурсов
• степень достижения целей организации
630. Эффективность труда в процессе производства — это:
• производительность
Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры управления?
В каком виде может быть реализовано в процессе управления управляющее воздействие?
1) приказ, распоряжение, указание +
В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?
1) приказ, распоряжение, указание
Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирм?
11. Что поступает в организацию из внешней среды?
1) цели
4) директивные указания +
Что поступает во внешнюю среду из организации?
4) готовая продукция +
Что является результатом деятельности объекта управления?
2) функция управления
3) готовая продукция организации +
4) управленческое решение
14. Что является результатом деятельности субъекта управления?
1) план, приказ, задание +
2) управленческое решение +
3) готовая продукция организации
Что является предметом труда работников управления?
2) готовая продукция
Что является результатом, продуктом труда менеджера?
1) выполненная функция +
3) готовая продукция
4) управленческое решение +
Что такое организационное управление?
1) управление производственными процессами
2) управление технологическими процессами
3) управление людьми +
4) функция управления
На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
1) во внешней среде
2) во внутренней среде
3) во внешней и внутренней среде +
Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?
4) научно-технические организации
5) государственные органы +
Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?
3) методы решения управленческих задач
4) функции персонала
7) управленческие решения
Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
3) происходят только в отдельных элементах
Что влияет на процесс принятия решений в организации?
1) состояние внешней среды +
2) состояние внутренней среды +
3) решения зависят только от лиц, принимающих решения
Какие функции традиционно относят к общим функция менеджмента?
5) управление персоналом
Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?
Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?
3) организация труда +
4) общее руководство +
5) оперативное управление +
Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?
Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?
3) общее руководство +
28. Перечислите последовательность элементов системы менеджмента,- которые отражают процесс менеджмента в организации:
Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?
Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
Для чего предназначена организационная структура управления?
1) для установления целей организации
2) для обеспечения единства действие всех элементов организации +
3) для стимулирования действий работников организации
Что характеризует организационную структуру управления?
1) уровни управления +
2) звенья управления +
3) виды ответственности
4) связи между звеньями +
Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
Что представляет собой уровень управления?
1) вид ответственности
3) ступень подчиненности и ответственности +
4) вид подчиненности
36. Что представляет собой звено управления? (либо 2 или 3 или 4.
1) ступень подчиненности и ответственности
2) обособленную ячейку структуры
3) элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций
4) ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента
Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?
Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры управления?
1) наличие совместно решаемых звеньями задач
2) подчиненность и ответственность по всем вопросам +
3) подчиненность в рамках определенной функции
Итоговый тест по дисциплине Менеджмент
Онлайн-конференция
«Современная профориентация педагогов
и родителей, перспективы рынка труда
и особенности личности подростка»
Свидетельство и скидка на обучение каждому участнику
Итоговый тест по дисциплине Менеджмент
по специальности 230103 Автоматизированные системы обработки информации и управления
Цели и задачи управления
Оценка состояния объекта управления
А.5Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?
Нет правильного ответа
А.6. Что является результатом деятельности объекта управления?
Готовая продукция организации
А.7. Что является предметом труда работников управления?
А.8. Что такое организационное управление?
Управление производственными процессами
Управление технологическими процессами
А.9 Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
Происходят только в отдельных элементах
Нет правильного ответа
А.10 Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?
А.11 Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?
Технико-экономическое планирование и прогнозирование
Организацию труда и заработной платы
А.12 Что представляет собой «Положение об отделе»?
А.13 Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?
A .14 Что представляет собой делегирование полномочий?
Передачу полномочий и ответственности
Нет правильного ответа
A .15 Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?
Является,но не всегда
Не является, но не всегда
A .16 Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?
Метод «дерева целей»
A .17 В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?
Школа научного управления
Административная или классическая школа управления
Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
Школа науки управления или математическая школа управления
A .18 В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
Школа научного управления
Административная или классическая школа управления
Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
Школа науки управления или математическая школа управления
A .19 На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
Во внутренней среде
Во внешней и внутреней среде
Нет правильно ответа
A .20 Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
Происходят только в отдельных элементах
Нет правильного ответа
B .1 Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?
Методы решения управленческих задач
B .2 Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?
B .3 Что поступает во внешюю среду из организации?
B .4 Что поступает в организацию из внешней среды?
B .5 В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?
Приказ, распоряжение, указание
B .6 Что влияет на процесс принятия решений в организации?
Состояние внешней среды
Состояние внутренней среды
Решения зависят только от лиц, принимающих решения
Все ответы правильные
B .7 Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?
B .8 Какие психологические факторы влияют на работника организации?
B .9 Что представляет собой цель?
Желаемый результат деятельности организации
Желаемое состояние организации
Количественный или качественный показатель деятельности
Желаемый результат деятельности работника организации
B .10 В каком виде могут быть представлены цели организации?
Итоговый тест по дисциплине Менеджмент
по специальности 230103 Автоматизированные системы обработки информации и управления
A .1 Основная цель существования, предназначение организации. Она
влияет на имидж организации, привлекает потребителей, партнеров, акционеров, т.к. она
информирует о том, что представляет собой фирма, к чему она стремится, чем
руководствуется в своей деятельности-это…
Нет правильного ответа
А.2 Конструкция организации, состоящая из сочетания
уровней управления и функциональных областей,это…
Нет правильного ответа
А.3 Управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей, это…
А.4 Основные функции управления
Планирование, организация, мотивация, контроль
Организация, мотивация, контроль
А.5 Пределом использования автоматизации является
Ограниченность наших знаний
Квалификационный уровень обслуживающего персонала
Невозможность исключения непредвиденных ситуаций
А.6 Основателем бюрократической доктрины в теории менеджмента был:
А.7 Тенденция к делению работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данных подразделениях, в менеджменте получила название:
А.8 Учение об общих законах управления в природе, обществе, живых организмах и машинах получило название:
А.9 Эмерджентность как свойство современных управленческих систем означает:
Качество, свойство системы, которое не присуще ее элементам в отдельности, а возникает благодаря объединению этих элементов в единую целостную систему
Свойство системы как особой формы с целями и ценностями разработавших ее авторов
Наличие у системы окружения не являющегося частью системы, но оказывающего на нее влияния
Возможность отличать свойство системы от других
А.10 Для организации характерно такое свойство системы, как…
Единство главной цели для всех элементов
А.11 Комплекс организационно-технических средств, предоставляющих необходимую информацию для эффективных коммуникаций и управления организацией формирует ________ подсистему организации
А.12 Система представляет собой некую целостность, состоящую из _______ каждая(ый) из которых вносит свой вклад в характеристики целого
Отдельных групп методов
А.13 В менеджменте в соответствии с принципом ____________________ реализуется выработка коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.
Сочетания прав, обязанностей и ответственности
А.14 В 1912 году впервые принципы менеджмента сформулировал…
А.15 Если годовые постоянные издержки на производство продукции составили 3000 тыс. руб., удельные переменные издержки на единицу продукции равны 200 руб., а цена единицы продукции составила 500 руб., то точка безубыточности в шт. будет равна …
А.17 Приведение разновременных затрат и результатов к одному моменту времени – расчетному году – в расчетах эффективности называется…
А.18 Принципы менеджмента делятся на две группы:
Основные и вспомогательные
Главные и второстепенные
Основные и дополнительные
А.19 Формой проявления социально-психологических методов управления в кадровом менеджменте является…
А.20 Развитие менеджмента связывают с использованием автоматизированных систем управления (АСУ), которые представляют собой:
Программное обеспечение для технических средств
Комплекс организационно-технического оборудования
Совокупность экономико-математических методов, технических средств и организацонных компонентов
Совокупность экономико-математических методов
В.1 Материально-технические ресурсы – это…
Все ответы правильные
В.2 Общая характеристика внешней среды, это…
Нет правильного ответа
В.3 Ведущими принципами Г. Эмерсон считал точно поставленные цели и здравый смысл.
Основные положения этой школы:
Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи.
Отбор работников, лучше всего подходящих для решения задач и обеспечения их обучения.
Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач.
Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности
Нет правильного ответа
В.4 Школа «человеческих отношений» и школа поведенческих наук. Самыми крупными авторитетами в развитии этой школы считаются…
Мери Паркер Фоллет
В.5 Основные структуры управления:
Все ответы правильные
В.6 Ситуационный менеджмент позволяет выявить взаимозависимости между:
Организационными системами в целом и средой
Процессным и рациональным подходами к управлению
Различными школами управления
В.7 Согласно теории управления, административной школе управления соответствуют такие принципы управления как:
В.8 Составным элементом предложенной Ф. Тейлором научной системы знаний о законах рациональной организации труда является:
Изучение мотиваторов трудовой деятельности
Дифференцированная оплата труда
В.9 Установите соответствие между преобладающим типом управленческих решений и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике
Менеджмент в Японии.
Менеджмент в России.
Единолично-консультативный или компромисс
Сугубо единоличный, реже единолично-консультативный
Консенсус или компромисс
В.10 Установите соответствие между традиционной структурой подготовки управленческих решений и стилем менеджмента страны, где она используется в управленческой практики.
Менеджмент в Японии.
Менеджмент в России.
Короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения
Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения
Отказ от фазы подготовки в пользу удлинения фазы исполнения
Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения
Итоговый тест по дисциплине Менеджмент
по специальности 230103 Автоматизированные системы обработки информации и управления
А.1 Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?
По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы
Отсутствие дифференцированного отношения к людям
Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками
При всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы
А.2 Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
Чем больше информация, тем лучше
Избыток информации также вреден, как и ее недостаток
Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя
Избыточный объем информации – залог успеха
А.3 Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства?
Всеобщая компьютеризация производства
Развитие социальной сферы
Профессиональный рост работников
Интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат
А.4 Основным в управлении по целям является выработка целей
Сверху вниз по цепи инстанций
Снизу вверх и сверху вниз
По матричной схеме
А.5 Определите основные характеристики внешней среды для организации
Взаимосвязанность факторов, сложность
Сложность и подвижность
Взаимосвязанность и неопределенность
А.6 К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?
Матричная система управления
Функциональная система управления
Линейная система управления
Ни одна система не подходит
А.7 Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
А.8 Ключевым фактором в любой модели управления являются:
А.9 В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?
Во времени осуществления
В объеме и методах
А.10 Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?
Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю
Передается ответственность нижестоящему руководителю
Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель
Назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность
А.11 «Отцом научного управления» часто называют:
А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования
Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего
Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений
Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание
А.12 Система контроля в организации обычно состоит из
Предварительного, текущего и заключительного
Текущего и заключительного
Предварительного и заключительного
Только из текущего контроля
А.13 Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
Отношения управленческого аппарата
А.14 Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?
Пооперационная функциональная схема
Фиксированная позиционная схема
Линейная поточная схема
Пооперационная и позиционная схемы
А.15 Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления:
А.16 Ступени мотивации по Маслоу — это
Потребность развития и признания
Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
Социальная потребность и потребность в защищенности
Последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
Гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации
Конкретно сформулированный опыт прошлого
А.18 Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть
А.19 Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является
Заключение аудиторской организации
Финансовый отчет за прошедший период времени
А.20 Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?
Поведение отдельных людей, поведение людей в группах
Характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера
Влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп
В.1 Установите соответствие между преобладающим типом мотивации и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике
Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания.
Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов.
Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе субъективного мнения руководителя.
Менеджмент в Китае
Менеджмент в России
Менеджмент в Японии
В.2 Японскую модель менеджмента характеризуют такие принципы управления как:
Строгая формализация структуры управления
Ориентация на индивидуальные навыки и инициативу
Гарантия занятости и создание обстановки доверительности
Управление ориентированное на качество
В.3 Основными признаками организации в теории менеджмента является:
В.4 Содержание менеджмента рассматривается как:
Теория и практика управления техническими системами
Методология сбора и обработки информации
Коллектив менеджеров, организованный в виде структуры управления
Часть науки об управлении в сложных организационно-экономических системах
В.5 В менеджменте выделяют следующие группы методов управления:
В.6 Если по итогам отчетного года чистая прибыль предприятия составила 18000 тыс. руб., стоимость выпущенной продукции составила 143500 тыс. руб., а численность работников, занятых на предприятии, составила 120 чел., то показатель производительности труда в тыс. руб./чел. будет равен …
В.7 К формам проявления административных (организационно-распорядительных) методов менеджмента относятся …
1) Опрос
В.8 К экономическим методам управления на макроуровне относятся:
Прогнозы социально-экономического развития отрасли
Национальные государственные программы
В.9 Методы менеджмента представляют собой совокупность________________ и __________________воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей
В.10 Социально-психологические методы управления используются для решения задач …
1) Четкого распределения прав и обязанностей в аппарате управления
2) Регулирования межличностных отношений в коллективе
оптимального подбора и расстановки кадров
3) Повышения эффективности организации управления
4) Повышения эффективности воспитательной работы в коллективе
Итоговый тест по дисциплине Менеджмент
по специальности 230103 Автоматизированные системы обработки информации и управления
Среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
Среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
А.2 Основными компонентами модели коммуникации являются:
Объект, субъект, взаимодействие
Источник, сообщение, канал, получатель
Объект, субъект, влияние, обратная связь
Внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие
А.3 Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?
Если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать
По точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных
Проверка надежности административной структуры
Проверка надежности экспертной структуры
А.4 Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
Рассмотрение администратора как профессии
Согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом
Создание нового стиля управления
Создание универсальных принципов управления
А.5 Целью контроля является
Проверка выполнения плана
Сбор статистических сведений
Усиление зависимости подчиненных
Обеспечение руководства информацией для корректировки плана
А.6 Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?
Достижение общей цели
Стремление к свободе действий
Желание совместных действий
А.7 Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:
Акционеры, конкуренты, поставщики
Потребители, торговые предприятия, местные органы
Правительственные органы, местные органы
А.8 Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:
А.9 Какие черты не характерны для механистического типа организации?
Узкая специализация в работе
Четкие права и ответственность
Ясность в уровнях иерархии
А.10 Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации?
Монополия и стандартизация в деятельности
Доминирование иерархических властных структур
Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников
Принцип большинства или старшинства в принятии решений
А.11 Менеджмент – это наука, изучающая
Управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
Способы финансирования системы здравоохранения
А.12 К организационным документам не относятся
Порядок и правила деятельности
Объявления о начале распродаж
А.13 К функциям стратегического уровня управления не относятся:
Учет запасов сырья
Анализ динамики рынка
А.14 Организационная структура – это
Искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами
Вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена
Система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов
Метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях
А.15 Одной из основных функций менеджмента является
Наблюдение за ходом производства
Методическое обеспечение принятия решений
Издание приказов и распоряжений
А.16 Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:
Теория Абрахама Маслоу
Модель Портера Лоулера
Теория Фредерика Герцберга
А.17 Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:
А.18 Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:
Мотивация по статусу
Мотивация по результату
А.19 «Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознагражден». Данное положение отвечает:
1.Теории ожиданий Врума
2. Теории Портера Лоуллера
3. Теории приобретенных потребностей Макклеланда
4. Теории справедливости Адамса
А.20 Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
Новая экономическая политика
В.1 Установите соответствие между понятием и его определением.
1) Методы менеджмента, основанные на совокупности способов воздействия путем создания экономических условий для достижения поставленных целей
2) Методы менеджмента, основанные на способах воздействия на организационные отношения посредством прямых директивных указаний
3) Методы менеджмента, основанные на способах активного воздействия на сознание работников и осуществляющие моральное стимулирование трудовой деятельности
П работником приказов только от одного непосредственного начальника
Специализация работ, необходимая для эффективного использования рабочей силы
Подчинение условиям соглашения между работником и руководством предприятия
Объединение в группы и осуществление по единому плану всех действий, имеющих одинаковую цель
В.3 В производственно-хозяйственном подразделении фирмы обеспечивается обобщение информации ______________, а также конкретизация информации ______________.
1) «по диагонали»
В.4 В системе управления контроль выполняет функции …
В.5 Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо информационное обеспечение менеджмента, состоящее из …
Определения новых возможностей организации
Формулирования основных задач
В.6 К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся …
Планирование, организация производства, реализация товаров
Подготовка производства, оперативное управление, координация
Распорядительство, организация, координация
В.7 К информации предъявляются требования…
Удовлетворения потребностей конкретных управляющих
Точности и достоверности
В.8 Особенностями информации как ресурса являются …
Возможность параллельного использования и легкость передачи
Конкретность и закрытость
Неисчерпаемость, сохраняемость и накапливаемость
Своевременность и избыточность
В.9 Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для:
Рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ
Формирования организационных структур управления
Определения целей и показателей эффективности деятельности организации
Согласования направлений деятельности подразделений организации
В.10 К основным положениям школы научного управления можно отнести:
Научный подход к подбору и обучению персонала
Усиление разработки социальных аспектов трудовых ресурсов
Таблица правильных ответов (ключ)
Таблица правильных ответов (ключ)
Таблица правильных ответов (ключ)
Таблица правильных ответов (ключ)
Курс повышения квалификации
Охрана труда
Курс профессиональной переподготовки
Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе
Курс профессиональной переподготовки
Охрана труда
Ищем педагогов в команду «Инфоурок»
Номер материала: ДВ-098031
Не нашли то что искали?
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.
НИУ ВШЭ откроет первую в России магистратуру по управлению низкоуглеродным развитием
Время чтения: 2 минуты
Путин поручил не считать выплаты за классное руководство в средней зарплате
Время чтения: 1 минута
В России утвердили новый порядок формирования федерального перечня учебников
Время чтения: 1 минута
Онлайн-конференция о профориентации и перспективах рынка труда
Время чтения: 3 минуты
Учителям предлагают 1,5 миллиона рублей за переезд в Златоуст
Время чтения: 1 минута
Минтруд представил проект программ переобучения безработных на 2022 год
Время чтения: 2 минуты
Подарочные сертификаты
Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.
Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.