для чего в первую очередь на старте создают mvp
Ликбез про MVP в мобилках
В этой статье анализируется потребность в MVP, чтобы помочь бизнесу разрабатывать мобильные приложения, объясняя использование и ключевые преимущества.
Все начинается с идеи. Очень много именно на VC людей рассказывают о своих идеях и воплощениях. И это круто! После этого наступают действия. Для достижения лучших результатов выполнение должно быть таким, чтобы снизить риски, а также необходимо подумать как увеличивать производительность.
В последние годы разработка мобильных приложений развивается и движется вперед. Важным фактором является качество разрабатываемых продуктов. В результате, чтобы обеспечить лидерство на рынке, компаниям необходимо сосредоточиться на различных аспектах бизнеса.
MVP — это минимально жизнеспособный продукт. Это процесс разработки приложения, в котором основное внимание уделяется разработке базовой итерации мобильного приложения. Он фокусируется на основных преимуществах продукта, который помогает ориентироваться на пользователей.
MVP — это версия нового продукта. Это позволяет команде разработчиков мобильных приложений собирать максимальное количество подтвержденных сведений от клиентов. Этот процесс требует минимум усилий.
Приложение MPV содержит минимум функций и дизайна, которые являются важной и базовой частью разработки мобильных приложений. Это помогает определить реакцию пользователя на будущее приложение. Кроме того, это помогает изучить их взаимодействие.
Проще говоря, это способ проверить приложение перед запуском конечного продукта, который помогает фиксировать отзывы пользователей. Отзывы помогают улучшить продукт. Это избавляет от массовых отказов и помогает повысить рентабельность.
Когда мы хотим разработать мобильное приложение, у нас всегда есть два варианта. Для разработки мобильных приложений мы либо придерживаемся традиционного пути, то есть изначально вкладываемся в полноценную разработку приложения, либо можем использовать другой метод, например, MVP (минимально жизнеспособный продукт).
MVP помогает определить боли пользователя. А также определяет надлежащую функциональность для удовлетворения этих потребностей с течением времени. MVP помогает максимально быстро выпустить продукт на рынок и проверить насколько продукт будет удобен пользователю.
Этот процесс позволяет компаниям, которые планируют разработку приложения узнать, как пользователи реагируют на функции приложения. И с этим пониманием компании могут принимать логические решения о том, как достичь как бизнес-целей, так и продуктовых целей.
Создание и обслуживание мобильных приложений обходятся недешево. Поэтому компаниям, которые хотят заказать разработку мобильного приложения, стоит подумать об этом в первую очередь. Кстати мы как-то писали статью о том, сколько будет стоить создание мобильного приложения на подобии Telegram, ссылка тут
Итак, прежде чем приступить к созданию мобильного приложения, следует подумать о запуске минимально жизнеспособного продукта (MVP).
MVP помогает определить безопасный и недорогой способ тестирования концепции на рынке. Мобильное приложение может быть рискованным вложением для любого бизнеса, если к нему не подходить правильно. Кроме того, иногда наиболее хорошо изученные концепции приложений могут разочаровать пользователей. Это также приводит к более низким показателям удержания.
MVP помогает защитить ваши инвестиции и позволяет быстрее реализовывать проекты. Многие супер-успешные приложения сегодня начали свой путь с MVP, например, Facebook, Airbnb, Instagram, Dropbox, Uber и многие другие.
MVP обычно состоит из трех этапов обучения, сборки и измерения. Пока первые сторонники устанавливают и используют приложение, компании-разработчики мобильных приложений собирают и измеряют аналитические данные. Кроме того, они проводят интервью с клиентами, получают их отзывы и т. д. Все это помогает при тестировании приложений.
Результаты всегда меняются в зависимости от реакции конечных пользователей на приложение. Приложение может не оправдать ожиданий. Однако может случиться так, что конечным пользователям эти функции не понравятся или они не найдут для них полезного.
Конечно, благодаря MVP мы всегда можем вернуться и повторить все заново. Поскольку это разработка MVP гораздо дешевле по сравнению с традиционным методом, после прохождения теста мы можем продолжить добавление новых функций или улучшение существующих. Этот цикл продолжается и продолжается до жизненного цикла мобильного приложения.
В сегодняшнем процессе разработки мобильных приложений большинство компаний используют MVP. Его процесс помогает без сомнения показать, что клиенты будут или нет будут использовать продукт. Его функциональность строится с течением времени на основе данных пользовательского тестирования и отзывов.
Разработка приложения — важный шаг для небольших компаний, так как на рынке много конкурентов.
Минимально жизнеспособный продукт (MVP) определит рыночную стоимость идеи. Он определяет, как потребители отреагируют на конечный продукт. Кроме того, важно проанализировать, готовы ли тратить свои деньги.
После того, как у вас появится идея и путь, по которому вы будете следовать, вы можете начать добавлять функции в MVP. Это продолжается до тех пор, пока не достигнет своей финальной стадии. и ваших ожиданий.
Что такое MVP, зачем он нужен и как его правильно создать
Хотите создать стартап, но не уверены в его успехе? Или необходимо понять, будет ли пользоваться спросом новая функция в уже существующем продукте? Кажется, пришло время запускать MVP!
MVP («минимально жизнеспособный продукт») — это ранняя версия продукта, которая имеет набор всех основных функций, но ещё нуждается в тестировании на реальных пользователях. Она позволяет создателям находить баги и проблемы в полевых условиях, собирать отзывы клиентов и дорабатывать продукт. С MVP можно оценить жизнеспособность идеи и улучшить её без больших финансовых затрат.
В этой статье поговорим о преимуществах MVP для бизнеса, обсудим этапы создания и расскажем, почему для запуска первой версии продукта стоит выбрать NoCode-инструменты.
Как обычно, вещает студия NoCode-разработки ZeroToOne 🙂
Коротко — это ранняя версия продукта со всеми основными функциями. Суть MVP в том, чтобы быстро превратить концепт в вашей голове в практическое решение, которое можно проверить на реальных пользователях.
У MVP продукта есть две главные цели:
На этом этапе опирайтесь на следующие правила:
4. Разработайте проект MVP. Тут необходимо определиться с форматом (лендинг, прототипирование, e-mail-рассылка и т. д. — подробнее о видах MVP поговорим далее). А теперь запускайте MVP и тестируйте гипотезы.
5. Доработайте продукт с учётом фидбека и составьте Blueprint — карту взаимодействия пользователя с продуктом. Выясните, как пользователи на самом деле ведут себя с продуктом, постройте их путь, проанализируйте его, доработайте сценарий взаимодействия с MVP.
Тут можно опираться на следующие метрики:
Blueprint или Service blueprint — это спроектированный вами, желаемый путь пользователя внутри продукта. Он строится на основе карты клиентского опыта (customer journey map) — фактического пути пользователя по сервису.
CJM показывает опыт клиента таким, как он есть, и помогает понять, как привести пользователя к решению, которое предлагаете вы.
Как только люди начнут пользоваться продуктом, вы поймёте, что именно работает, а что вы упустили. Возможно, вы выбрали немного не те цвета и расположение кнопок, не доработали юзабилити, переборщили с элементами или наоборот — что-то не добавили. Опора на обратную связь от аудитории — ваш ключ к победе.
Как мы уже сказали, MVP подойдёт всем: и начинающему, и зрелому бизнесу.
Стартапу MVP необходим, потому что с ним можно уже на старте с минимальными вложениями выбрать правильную траекторию развития и получить шанс вырасти в успешный, глобальный проект.
Для крупного бизнеса создание MVP будет полезным в случае внедрения новых функций в уже рабочий продукт или создания новых направлений деятельности. Например, прежде чем запускать новый образовательный курс и набирать преподавателей, онлайн-школе стоит сделать лендинг и открыть предзапись, чтобы понять, будет ли оно того стоить. Так MVP поможет снизить риски лишних трат в случае неудачного запуска.
Чаще всего для создания первой версии продукта используются:
E-mail-рассылки или чат-боты. Этот вид MVP поможет сосредоточиться на рассказе о продукте и позволит сделать его подробным. К тому же, благодаря тому, что у вас будет прямой контакт с аудиторией, вы сможете быстро получать обратную связь и постепенно совершенствовать свою идею. Для настройки e-mail-рассылки можно взять такие NoCode-инструменты, как Sendpulse или Unisender, а создать чат-бота поможет Chatforma.
Необязательно использовать лишь один вид MVP — они также могут работать сообща. Например, можно выпустить рекламный ролик с тезисным рассказом о продукте и предложить перейти на сайт для регистрации на альфа- или бета-тестирование. Или начать знакомство аудитории с вашим сервисом через чат-бота, который будет вести на лендинг, например, для записи на курсы.
При разработке MVP важно быстро реагировать на фидбек пользователей и иметь под рукой гибкие инструменты работы. Если каждая правка будет затягиваться на несколько недель, то запустить и доработать MVP получится нескоро, а релиз основного продукта может сильно отложиться. И ещё было бы здорово, если бы MVP не «украл» большую часть финансов у основного продукта.
Основные преимущества NoCode-инструментов — высокая скорость разработки и более низкая стоимость по сравнению с традиционной сборкой сайта или приложения. Кроме того, NoCode позволяет вносить правки буквально за несколько часов, если подобрать грамотные решения. Выходит, что NoCode идеально подходит для запуска MVP.
Надеемся, что примеры ниже смогут воодушевить не только владельцев стартапов и тех, кто только подумывает их создать, но и сотрудников крупных компаний.
Product Hunt — это социальная сеть для разработчиков, где они могут делиться идеями продуктов, опытом, обсуждать последние новости IT, дизайна и маркетинга, задавать вопросы и даже искать работу или сотрудников.
Product Hunt вырос из почтовой рассылки на NoCode-инструментах MailChimp и Telescope — она и была MVP проекта. Его основатель, Райан Хувер, долго интересовался стартапами и однажды понял, что в Интернете ещё не существует ресурса для обсуждения именно новых продуктов. В 2013 году он решил запустить эксперимент — e-mail-рассылку с новостями о стартапах и рейтингом 5 лучших проектов за прошедшие сутки. За пару недель база подписчиков выросла до 200 человек и превратилась в полноценный продукт: сайт и приложение.
Это студия разработки мобильных и браузерных игр, ставшая популярной благодаря FarmVille и CityVille. Они были запущены в 2009 году на базе Facebook и тогда же Zynga стала разработчиком с наибольшим количеством активных пользователей: на Facebook в игры студии играли 40 миллионов пользователей ежемесячно.
В разработке игр Zynga регулярно использует MVP: студия создаёт лендинги и короткие рекламные ролики («sneak peeks») о новых играх и о функциях уже существующих, чтобы получить обратную связь от игроков и узнать, в каких направлениях стоит развивать свои продукты. Также студия использует предрегистрацию, чтобы набрать базу игроков перед запуском.
Что такое MVP? Зачем он нужен и как его правильно создать?
Мы, команда компании Platpick, решили пролить немного света и разобраться с концепцией MVP и тем, как ее правильно применять для развития вашего бизнеса.
MVP — понятие минимально жизнеспособного продукта
Minimal Viable Product (минимально жизнеспособный продукт) — это тестовая версия вашего основного товара, услуги или сервиса с минимальными возможностями и функционалом. Это вариант должен представлять ценность для потребителей. Удачный MVP содержит только одну-две основные функции, без дополнительных возможностей, которые будут в полной версии продукта.
Основная задача MVP — тестирование. Первая версия продукта должна показать его жизнеспособность и то, насколько он решает конкретные проблемы пользователей.
Использование MVP для стартапов — отличная возможность проверить рабочие гипотезы, скорректировать стратегию, получить больше информации о рынке.
Как используют MVP?
Благодаря MVP создатели стартапа смогут собрать больше данных, ценных для развития и продвижения проекта. Первые пользователи дадут вам бесценную обратную связь. Они могут поделиться собственным видением функциональности и неожиданными инсайтами.
На основе собранной информации вы сможете спланировать обновления и уточнить планы развития стартапа.
Используя стратегию MVP, можно существенно снизить затраты на разработку и снизить риск провала. Благодаря минимальному продукту с полезными параметрами вы поймете, насколько востребована идея и правильное ли направление, в котором движется проект.
Напоминаем, что MVP создают не для краткосрочной цели! Он нужен, чтобы понять, какие функции важнее всего для целевых пользователей.
Этапы создания MVP. Как это сделать правильно?
Любая успешная работа начинается с хорошей идеи и правильно построенного процесса. Это касается и разработки MVP. Давайте разложим на этапы процесс создания минимальной версии продукта. Все начинается с того, чтобы донести до команды общие принципы работы и создания продукта.
Нулевой этап — Договариваемся об основных принципах создания MVP
Перед началом работы убедитесь, что вся команда одинаково понимает MVP и принципы его создания. Обсудите ожидания каждого и видение работы на следующих этапах. Это не просто «вдохновляющая беседа» такое совещание покажет, насколько команда готова к активной и слаженной работе.
Первый этап — Найдите проблему, которую решает продукт
Любой проект будет успешным только если продукт удовлетворяет конкретную потребность людей. Например, вы планируете запустить маркетплейс локальных товаров и услуг. В этом случае «боль» можно сформулировать так: дать возможность людям покупать качественные и уникальные товары от местных производителей.
Второй шаг — Определить свою целевую аудиторию и очертить ее максимально узко
Третий этап — Будьте скромнее, найдите конкурентов
Конечно, очень приятно думать, что ваш продукт эксклюзивен и у него нет аналогов. Но в большинстве случаев это неправда. Вспомните истории о том, как изобретения и открытия делали разные ученые независимо друг от друга.
По крайней мере представьте, что конкуренты у вас уже есть и попробуйте их найти. Анализ их решений даст вам ценную информацию и поможет скорректировать стратегию.
Четвертый шаг — Проводим SWOT анализ
С помощью SWOT анализа вы сможете оценить перспективы стартапа в целом и разных вариантов MVP.
Пятый шаг — Карта пути пользователя
User flow это одно из ключевых понятий для развития и продвижения стартапа и более традиционных видов бизнеса. Путь пользователя — это путь, который проходит посетитель при взаимодействии с продуктом.
Например, если вы разрабатываете маркетплейс локальных товаров и услуг, важно описать путь покупателя и путь продавца.
Карта путей включает требования к контенту и дизайну сайтов или приложений.
Шестая стадия — Составьте перечень функций вашего продукта, распределите их по приоритету
Вы должны детально представлять какие функции будут важны для ваших пользователей. Для этого используйте анализ пользовательских историй. Собирайте истории пользователей, их отзывы, связанные с вашим продуктом.
На каждой из стадий потенциальный пользователь задействует одну или несколько функций продукта. Все эти функции нужно зафиксировать, пока без распределения по приоритету.
Расставить приоритеты поможет анализ пользовательских историй, связанных с аналогичными продуктами. Второй ваш инструмент на этой стадии — логика. В конце этого этапа вы должны получить таблицу, в которой функции разложены по стадиям процесса и по приоритетности.
Шаг седьмой — Определяем функции MVP
На полученной карте функций выделите первый по приоритетности ряд. Это каркас вашего продукта — его наименьшая полезная версия продукта с недостаточным функционалом. Каркас и MVP могут совпадать, но так случается не всегда.
Обычно функционал MVP шире, чем у каркаса.
Разделите функции логически на главные и второстепенные, без которых продукт останется полезным для пользователя.
Поздравляем, вы спроектировали MVP для вашего проекта! Теперь можно браться за его воплощение. Но на пути планирования и реализации есть риск сделать очень неприятные ошибки. Какие? Давайте разберемся.
Ошибки при создании MVP
Что может пойти не так при создании MVP? Есть много сценариев и возможных ошибок. Мы собрали все варианты в несколько типичных вариантов. Проанализируем их.
Нет делайте идеал — сосредоточьтесь на главном
На этапе создания MVP перфекционизм ваш враг. Вы должны дать пользователю базовое представление о продукте. Если идея слабая и продукт бесполезный, его не спасут ни безупречный дизайн, ни производительность, ни дополнительные возможности. А на все это нужны ресурсы, которых у вас может и не быть.
Минимум функций это не минимум качества
Есть и другая крайность — небрежность в работе с MVP. Минимальный жизнеспособный продукт должен быть простым, но качественным. Например, если вы запускаете онлайн сервис, его не стоит размещать на бесплатном хостинге.
Все функции MVP должны работать четко и без сбоев, интерфейс должен быть удобным и понятным.
Помните про фидбек
Обещаете? Выполняйте!
Всегда есть соблазн анонсировать интересные обновления и дополнения к продукту. Это касается и этапа MVP и следующих стадий. Анонсы — правильный маркетинговый ход. Но обещания нужно давать ответственно и выполнять на 100%.
Если пользователи не получат то, чего ждут, их разочарование и обида могут стоить вам успеха.
Цените идею и прислушивайтесь к цифрам
Иногда создатели стартапа буквально влюбляются в свою идею и перестают воспринимать критику. Такая ситуация очень опасна для проекта. Члены команды начинают игнорировать данные собранные после запуска MVP, оправдывая себя тем, что пользователи чего-то не понимают, финальная версия продукта все равно окупится.
Хотите достичь успеха? Учитывайте обратную связь и корректируйте продукт с учетом полученной информации! Не бойтесь отбрасывать или добавлять функции, если об этом говорят пользователи.
Компании, которые начинали с MVP
Если у вас еще остались сомнения, что стратегия minimal viable, может быть эффективной, прочтите список всемирно известных компаний, которые ее использовали.
Spotify — сервис для меломанов
Spotify сейчас используют в десятках стран. Сначала единственной функцией приложения была потоковая передача музыки. MVP успешно вышел на рынок, основатели Spotify смогли заключить контракты с крупными звукозаписывающими компаниями. Это обеспечило быстрое развитие проекта. Сейчас стоимость Spotify оценивают в 8,4 миллиарда долларов.
Groupon — сервис коллективных скидок
В этом случае все начиналось с блога на WordPress. В нем создатели публиковали информацию о коллективных скидках. Тем, кто подписался на рассылку, отправляли PDF с информацией о том, как воспользоваться скидкой. Создатели Groupon успешно проверили гипотезу о коллективных скидках с помощью MVP.
Airbnb
Создатели сервиса подошли к MVP нестандартно. Они попробовали сдать свою квартиру гостям с помощью простого факта. В результате Джо Геббиа и Брайан Чески поняли, что идея может создать конкуренцию для отелей.
Сейчас на Airbnb сотни тысяч объектов и миллионы пользователей. Стартап стал успешным бизнес-проектом.
Читайте наш блог и успехов вам в развитии стартапа!
Создание MVP или как разработка прототипа может значительно повысить вероятность выживания стартапов
Что мы знаем об MVP (minimum viable product)? Это ранняя версия продукта, в которую заложен минимальный набор функций. Создается она с целью тестирования гипотезы о жизнеспособности продукта и получения обратной связи от пользователей. По сути, MVP — это прототип изначально задуманного полноценного продукта.
В силу того, что на территории русскоязычного пространства термин “MVP” еще не достаточно популярен, многие начинают путаться в понятиях.
На различных ресурсах можно встретить статьи на тему “Как создать прототип и какие инструменты для этого использовать”. Но под словом “прототип” авторы, как правило, подразумевают набросок или макет страницы, который отображает правильное расположение элементов. Зачастую именно прототип в таком понимании служит техническим заданием для дизайнера.
На мой взгляд, более правильным и понятным обозначением будет “прототип интерфейса”. Кстати, он тоже играет важную роль при создании визуальной части web-продукта, но сейчас речь не об этом.
В статье я поднимаю вопрос полноценного функционального прототипа продукта, который поможет понять, насколько идея (даже самая гениальная, на ваш взгляд) сможет “выжить” в современном VUCA мире.
Итак, для чего нужен прототип (MVP) продукта:
Чтобы прототип показал реальную картину, необходимо правильно подойти к его разработке. Согласитесь, созданный в спешке “сырой” продукт вряд ли позволит подтвердить гипотезу о его востребованности. Но, с другой стороны, MVP необходимо создать максимально быстро, с минимум потраченных денег, и включать он должен только самые ключевые функции (пользовательскую потребность в которых нам и нужно проверить).
Первое, что необходимо определить перед разработкой MVP — это какие инструменты, фичи и возможности станут для вашего продукта ключевыми. Например, если вы создаете систему дистанционного обучения, ключевым функционалом будет конструктор курсов, тестов, опросов, возможность проверки домашних заданий и итоговой оценки студента, загрузка конспектов и видео. А такие инструменты, как геймификация, диалоговые тренажеры, возможность кастомизации кабинетов, дополнительные роли в системе, могут быть «допилены» позже, когда потенциальные клиенты начнут тестировать систему и давать обратную связь.
Гнаться за идеалом и совершенствовать продукт можно бесконечно, а правило Парето еще никто не отменял. 80% ваших клиентов, скорее всего, будут использовать только 20% функционала. Им может быть вполне достаточно того, что есть или нужно совершенно не то, на что вы делали ставку. Поэтому важно сосредоточиться именно на этих на 20% функциональных возможностей.
Итак, мы пришли к выводу, что создание MVP помогает избежать разработки ненужного функционала, который не будет нести ценности для потребителя, но при этом потратит ваши ресурсы.
А теперь, предположим, что вы нащупали свободную нишу на рынке. Вы четко знаете, какой функционал нужен потребителю и быстро хватаетесь за разработку серьезного проекта, чтобы попасть в голубой океан. Но разработка затягивается (что может произойти по многим причинам), а если проект действительно масштабный, то процесс может затянуться не на один год. Продукт, наконец, готов, вы выпускаете его “в свет”, но тут оказывается, что голубой океан превратился в красный. И пусть ваш продукт будет функционально сильнее, влиться в конкурентную среду будет уже не так просто. Это уже не говоря о высокой стоимости разработки и возможной утрате актуальности заложенного функционала.
Согласно исследованию, из 3200 быстрорастущих интернет-стартапов 74% потерпели неудачу по причине преждевременного масштабирования.
Что же нужно для успешного MVP?
Поэтому, прежде чем инвестировать деньги в полноценный продукт, разумнее разработать MVP, которая поможет сократить затраты, минимизировать риски и понять, насколько ваша идея жизнеспособна.
Какие инструменты можно использовать для создания MVP?
Их, как и термины, можно разделить на 2 вида:
В первом случае все предельно понятно. Существует множество сервисов, разобраться в которых не составит труда. Это Proto.io, Marvel, InVision, Moqups и другие.
В случае с MVP дело обстоит сложнее. Здесь, как правило, приходится привлекать программистов, что делает разработку прототипа дорогостоящей и зачастую затянувшейся (особенно, если у вас ранее не было опыта работы с такими проектами).
Какие еще есть варианты?
Если у вас есть навыки работы с версткой, можно попробовать разработать MVP своими силами, используя cms системы, такие как Joomla или WordPress. Но этот вариант подойдет для создания несложной архитектуры продукта. Если вы планируете более серьезный проект, вам, скорее всего, не обойтись без знания PHP.
Также в помощь могут прийти и конструкторы сайтов. Их минус в том, что из-за ограниченного функционала вы постоянно будете упираться в необходимость использовать только существующие шаблоны. Да и полноценную пользовательскую логику там не построишь, честно говоря.
Разобравшись самостоятельно или пройдя недолгое обучение, манипулируя графическими элементами и прописывая логику, вы сможете не только самостоятельно создать MVP, но и постепенно дорабатывая приложения, получая фидбек от рынка, создать действительно крутое решение с минимальными инвестициями в разработку.
В заключение, хочу отметить, не важно какой продукт вы планируете создать и какой у него масштаб, создание его минимальной жизнеспособной версии, поможет не только выявить сильные и слабые стороны, но и сократить возможные риски провала проекта.
А о нашем опыте запуска стартапов, читайте в предыдущей статье: