Эмпауэрмент это что такое
empowerment
1 empowerment
2 empowerment
3 empowerment
4 empowerment
делегирование полномочий и ответственности
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]
Тематики
5 empowerment
6 empowerment
7 empowerment
8 empowerment
9 empowerment
10 empowerment
11 empowerment
12 empowerment
13 empowerment
14 empowerment
15 empowerment
16 empowerment
17 empowerment
18 empowerment
19 empowerment
См. также в других словарях:
empowerment — em‧pow‧er‧ment [ɪmˈpaʊəmənt ǁ ˈpaʊr ] noun [uncountable] HUMAN RESOURCES when workers in a company are given more responsibility by being allowed to organize their own work, make decisions without asking their managers etc. For the company, this… … Financial and business terms
empowerment — index charter (sanction), droit, force (strength), freedom, license, sanction (permission) … Law dictionary
Empowerment — For the piece of public art, see Empowerment (sculpture). For the Tibetan Buddhist practice, see Empowerment (Tibetan Buddhism). Empowerment refers to increasing the spiritual, political, social, racial, educational, gender or economic strength… … Wikipedia
Empowerment — Mit Empowerment bezeichnet man Strategien und Maßnahmen, die geeignet sind, den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen oder Gemeinschaften zu erhöhen und die es ihnen ermöglichen, ihre Interessen (wieder) eigenmächtig,… … Deutsch Wikipedia
Empowerment — L’empowerment, terme anglais traduit par autonomisation ou capacitation, est la prise en charge de l individu par lui même, de sa destinée économique, professionnelle, familiale et sociale. L empowerment, comme son nom l indique, est le processus … Wikipédia en Français
empowerment — In human resource management, the giving of increased responsibility and a measure of control to employees in their working lives. The concept is based on the view that people need personal satisfaction and fulfilment in their work and that… … Big dictionary of business and management
empowerment — empower, empowerment Empower is a 17c verb meaning ‘to give power or authority to’. In the 1970s it acquired a new meaning, ‘to make (someone) able to do something’, implying the freedom to adopt moral values and principles of one s choice as… … Modern English usage
empowerment — [[t]ɪmpa͟ʊə(r)mənt[/t]] N UNCOUNT: oft the N of n The empowerment of a person or group of people is the process of giving them power and status in a particular situation. This government believes very strongly in the empowerment of women … English dictionary
empowerment — empower, empowerment → empoderar(se) … Diccionario panhispánico de dudas
empowerment — The delegation of decision making authority to individuals at lower levels of an organization. Management theory frequently advocates empowerment of employees as a way of mitigating some of the dysfunctional effects of traditional *chain of… … Auditor’s dictionary
empowerment — To allow greater employee decision making. ► “Management’s definition [of empowerment]: Work harder with fewer people, don’t rock the boat and don’t complain.” (Supervision, Jan. 1994, p. 3) … American business jargon
empowerment
Смотреть что такое «empowerment» в других словарях:
empowerment — em‧pow‧er‧ment [ɪmˈpaʊəmənt ǁ ˈpaʊr ] noun [uncountable] HUMAN RESOURCES when workers in a company are given more responsibility by being allowed to organize their own work, make decisions without asking their managers etc. For the company, this… … Financial and business terms
empowerment — index charter (sanction), droit, force (strength), freedom, license, sanction (permission) … Law dictionary
Empowerment — For the piece of public art, see Empowerment (sculpture). For the Tibetan Buddhist practice, see Empowerment (Tibetan Buddhism). Empowerment refers to increasing the spiritual, political, social, racial, educational, gender or economic strength… … Wikipedia
Empowerment — Mit Empowerment bezeichnet man Strategien und Maßnahmen, die geeignet sind, den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen oder Gemeinschaften zu erhöhen und die es ihnen ermöglichen, ihre Interessen (wieder) eigenmächtig,… … Deutsch Wikipedia
Empowerment — L’empowerment, terme anglais traduit par autonomisation ou capacitation, est la prise en charge de l individu par lui même, de sa destinée économique, professionnelle, familiale et sociale. L empowerment, comme son nom l indique, est le processus … Wikipédia en Français
empowerment — In human resource management, the giving of increased responsibility and a measure of control to employees in their working lives. The concept is based on the view that people need personal satisfaction and fulfilment in their work and that… … Big dictionary of business and management
empowerment — empower, empowerment Empower is a 17c verb meaning ‘to give power or authority to’. In the 1970s it acquired a new meaning, ‘to make (someone) able to do something’, implying the freedom to adopt moral values and principles of one s choice as… … Modern English usage
empowerment — [[t]ɪmpa͟ʊə(r)mənt[/t]] N UNCOUNT: oft the N of n The empowerment of a person or group of people is the process of giving them power and status in a particular situation. This government believes very strongly in the empowerment of women … English dictionary
empowerment — empower, empowerment → empoderar(se) … Diccionario panhispánico de dudas
empowerment — The delegation of decision making authority to individuals at lower levels of an organization. Management theory frequently advocates empowerment of employees as a way of mitigating some of the dysfunctional effects of traditional *chain of… … Auditor’s dictionary
empowerment — To allow greater employee decision making. ► “Management’s definition [of empowerment]: Work harder with fewer people, don’t rock the boat and don’t complain.” (Supervision, Jan. 1994, p. 3) … American business jargon
В чем сила, мать? Рассказываем, что такое эмпауэрмент, и зачем он нужен матерям
В день сами-знаете-какого праздника решили поговорить с вами о явлении, которое стало популярным относительно недавно. Это women’s empowerment (простите, нет еще русскоязычного эквивалента) — процесс наделения женщин властью, контролем и правом принятия решений во всех сферах жизни.
Ну, в общем, признание того простого факта, что женщина — не посудомойка, не хранительница очага и не украшение офиса, а полноценная личность, способная на многое.
Этот самый эмпауэрмент может быть разным: экономическим (это когда женщинам начинают платить ту же зарплату, что и мужчинам на аналогичных позициях), политическим (это когда женщины получают возможность принимать участие в принятии политических решений), социальным и психологическим.
О последних двух типах мы и поговорим, они проще всего для понимания, но говорить мы будем не о женщинах в целом, а о матерях — они нуждаются в этом самом эмпауэрменте с удвоенной силой.
Жизнь современной российской матери далека от позиции силы и власти, добиться которых как раз помогает эмпауэрмент.
Она идет в интернет, где сотни незнакомых людей кричат ей о том, что она должна сидеть дома, раз уж родила, забыть о личных интересах и получать от этого всего неподдельное удовольствие.
Она идет на улицу, где таскает неповоротливую коляску по колдобинам, грязным лужам, высоким поребрикам и лестницам, получает там свою порцию непрошенных советов и общественного осуждения на тему «куда поперлась с ребенком».
Понятное дело, далеко не каждая мать проходит через все перечисленные аспекты «счастливого материнства», однако сложно найти такую, которую не коснулся бы ни один из них.
Все это время женщина — даже вот эта гипотетическая женщина из нашей истории — чувствует себя плохо.
Она чувствует себя незначительной, маленькой, бесправной, неправильной, виноватой, слабой и никому не нужной. Она нервничает и злится, устает и, сжав зубы, превозмогает все эти чертовы поребрики, поликлиники и «мимокрокодилов» с их ценными замечаниями. Она начинает гордиться тем, что «не ныла», что «как-то справлялась», и вообще — раньше стиралок с посудомойками не было, и ничего — выживали.
Это могла бы быть вдохновляющая и поучительная история о том, как трудности закаляют людей и делают их сильнее, но на деле получается довольно грустная история о том, что постоянные палки в колеса и давление со всех сторон делает людей менее чувствительными — к себе и окружающим, ожесточает и заставляет их каждый день выживать, а не жить так, как им бы хотелось.
Именно здесь на выручку приходит тот самый эмпауэрмент, который позволяет женщинам чувствовать себя в материнстве уверенно и расслабленно. Термин «empowered mothering» — «материнство, наделенное силой» предложила в 2000-х годах Андреа О’Райли — доктор философии, писательница и профессор в области женских исследований.
В своих работах она противопоставляла «вдохновенное», «наделенное силой» материнство той патриархальной модели материнства, которая широко распространена в современном мире. Согласно последней, мать — это главный человек, ответственный за ребенка, и обязанный заботиться о нем до определенного возраста, однако при этом мать еще и должна быть «хорошей», — то есть, соответствовать определенным ожиданиям, которые общество ей предъявляет.
Ну, знаете, родить «самой», кормить грудью, не спать ни днем, ни ночью, заниматься развивашками, гулять с коляской ежедневно в любую погоду, и при этом еще быстро вернуться в «дородовую» форму, выглядеть прекрасно, не жаловаться и радоваться жизни.
В противовес ей женщина, которой доступна другая форма материнства — того самого, «наделенного силой», не расценивается обществом как придаток к ребенку, а является самостоятельной личностью, которая вправе принимать свои собственные информированные решения, руководствоваться своими внутренними убеждениями и при этом получать то же уважение, что и все остальные люди.
Она не боится вывести из дома ребенка без шапочки в солнечный апрельский день (не просто не боится, а знает, что никто не посмеет ее за это осудить), без проблем кормит ребенка грудью там, где это удобно, не испытывает чувства вины, возвращаясь на работу, и недрогнувшей рукой надевает на себя джинсы на два размера больше, потому что в «добеременные» не планирует возвращаться — и ей нормально. Она уверена в себе, она не боится отстаивать свою точку зрения, и у нее нет необходимости самоутверждаться за счет других женщин, потому что она самодостаточна и довольна своими решениями.
А знаете, что самое классное? Любая из нас может стать такой матерью и помочь другим женщинам на этом пути.
Для этого нам нужны две вещи, которые называются нерусскими словами: тот самый эмпауэрмент и систерхуд (ладно, здесь все понятно: по-русски это сестринство). Они связаны между собой, потому что очень сложно чувствовать в себе силы и уверенность, когда знаешь, что за тобой никого нет. Намного лучше, когда ты уверена, что за тобой стоит стена из единомышленниц, которые поддержат и примут тебя такой, какая ты есть.
Из чего строится эта стена?
Из творческих и информационных проектов, которые созданы для того, чтобы сделать матерей видимыми, чтобы их вдохновить и отпраздновать то, какие они есть (например, вот, вот и вот).
Из публичных заявлений, которые открыто поддерживают матерей и их права быть такими матерями, которыми они хотят быть — и неважно, аудитория у них в пятьсот миллионов или пятьсот человек.
Из теплых и одобрительных комментариев под постами и сообщениями женщин, которые сомневаются или винят себя.
Из встреч с подругами и искренних разговоров о том, что для вас важно. Из кастрюльки горячего супа, привезенной домой подруге, которая недавно родила.
Из предложения помощи встревоженной женщине, которая пытается успокоить младенца в полном самолете. Из понимающей улыбки, обращенной к матери, которая пытается договориться с тоддлером, катающимся по полу супермаркета. Из помощи матери с коляской, которая отчаялась перетащить ее через сугроб.
Поддержка и социальный эмпауэрмент складывается из мелочей, но каждый крошечный кирпичик помогает нам на один шаг стать ближе к тому, чтобы матери в нашем обществе чувствовали себя значимыми, видимыми и ценными. Людьми, выполняющими важную (одну из важнейших, вообще-то) социальную функцию, людьми, сделавшими выбор в пользу материнства — этого невероятно тяжелого, часто неблагодарного и почти невидимого труда.
И да, понятное дело, что все это — мелочи, и сложно говорить о настоящем эмпауэрменте до тех пор, пока общество не озаботится им на системном уровне. Для этого городская среда должна стать дружелюбной для колясок, кафе и музеи — дружелюбными для кормящих матерей, роддома и врачи — дружелюбными для рожениц, а работодатели должны перестать дискриминировать женщин, потому что они матери или теоретически могут ими стать. Это огромный пласт изменений, за которые надо бороться, но которые точно не произойдут разом.
А есть вещи, которые можно сделать уже сейчас — просто для того, чтобы поддержать друг друга, наделить друг друга силой и уверенностью и почувствовать, что мать — это не человек второго сорта, который обязан стыдливо прятаться за шторкой, не выходить лишний раз из дома и извиняться за каждое свое телодвижение, а полноправный член общества, без которого этого общества, кстати, не было бы.
И поэтому (в день сами-знаете-какого праздника) мы хотим пожелать всем матерям смелости и сил.
Решительности, наглости, настойчивости и уверенности в себе. Пожелать каждой из нас накопить столько сил, чтобы мы могли делиться ими с другими, спасать друг друга из болота и бороться за то, что по праву наше.
Empowerment. Инициатива наказуема?
Повышение эффективности достигается за счет следующих выгод, которые возникают при таком подходе в управлении:
Факт, что производительность труда в России ниже европейской и американской. Так, например, согласно данным, опубликованным 17 марта 2013 года на портале РБК “Производительность труда: работай с умом, а не до ночи”, производительность труда в России составляет всего 35,5% от производительности труда в США.
Мы считаем, что существует взаимосвязь низкого показателя производительности труда в нашей стране с неиспользованием потенциала, скрытого в инициативе Сотрудников.
Причин неготовности использовать инициативу Сотрудников несколько:
1. Первая причина — феодальное наследие
Культура взаимоотношений в нашей стране на протяжении многих веков складывалась по принципу: я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак. Бояре (феодалы) веками распоряжались своими холопами, как неодушевленными предметами, формируя и закрепляя определенный взгляд на отношения в обществе между людьми. Но уже тогда, передовые мыслители Российского государства видели в таком подходе неэффективность и угрозу для дальнейшего развития страны.
Вот что писал в XVI веке талантливый публицист того времени, дворянин Иван Семенович Пересветов: О холопстве: Царь должен иметь сильное войско. Холопы служат вельможам. Холоп не может быть храбрым воином. «В котором царстве люди порабощены, и в том царстве люди не храбры и к бою против недруга не смелы: порабощенный бо человек срама не боится, а чести не добывает, хотя силен или не силен, и речет так: однако если холоп, иного имени мне не прибудет».
К сожалению, в большинстве случаев позиция руководителя воспринимается человеком, который ее занимает или стремиться занять, как возможность самоутверждаться. Получив “кресло” его хозяин начинает сначала чувствовать, а потом и верить в свою исключительность, как бы отрываясь от земли и становясь чуточку выше всех остальных. При таком восприятии себя руководителю очень сложно не то, что принять к реализации мнение подчиненных, а вообще разрешить иметь свое мнение – это уже фокус.
“Парение” над землей подразумевает под собой невозможность быть неправым, быть менее умным, чем подчиненный и т.д. Поддержание такой позиции от руководителя требует больших затрат энергии на защиту своего статус-кво и на указание Сотрудникам их места. А так как в крови подчиненных также живет историческая память, сохранившаяся с феодальных времен, то они с успехом подыгрывают своему руководителю, делая его еще больше оторванным от реальности. В результате такой игры проигрывают все, но в первую очередь результат – Клиент.
2. Вторая причина – информационная
Тут, видимо, наследие уже советское – психология железного занавеса. Большинство руководителей считают, что они управляют «почтовыми ящиками», а информация о предприятии такая ценная, что за ней охотятся лучшие разведки мира. В такой ситуации приходится скрывать все и от всех, в том числе и от своих Сотрудников.
Как следствие, даже, если найдется какой-нибудь «умник», который решит что-то предложить сделать, чтобы завтра стало лучше, чем вчера, то совершенно предсказуемо, что его предложение будет «глупым», а быть другим оно не может, потому что очень сложно, что-то предлагать по делу, когда не обладаешь актуальной информацией, а собираешь пазл из обрезков бумаги в офисном шредере.
3.Третья причина – в самих Сотрудниках
Нежелание напрягаться и страх неизвестного, как правило, выражается в позиции, когда Сотрудник говорит, что тем кто «наверху» виднее, что надо делать.
Еще одна очень распространенная позиция Сотрудника – это объяснить свое бездействие тем, что он работает не на себя и, что голова должна болеть у того, чей это бизнес.
Элементарная лень играет в пассивности не последнюю роль: предложишь, а потом же самому придется делать. А, если еще и предположить, что мое предложение нарушит уже устоявшийся и привычный рабочий ритм коллег, которые будут явно не довольны необходимостью, что-то менять… Лучше не вылезать.
Согласно существующим социологическим исследованиям только 3% процента людей от природы являются активными, открытыми и оптимистичными, как раз такими, которым свойственно проявлять инициативу и идти вперед. Это означает, что подавляющее большинство не склонно само по себе к таким действиям.
Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
empowerment
Смотреть что такое «empowerment» в других словарях:
empowerment — em‧pow‧er‧ment [ɪmˈpaʊəmənt ǁ ˈpaʊr ] noun [uncountable] HUMAN RESOURCES when workers in a company are given more responsibility by being allowed to organize their own work, make decisions without asking their managers etc. For the company, this… … Financial and business terms
empowerment — index charter (sanction), droit, force (strength), freedom, license, sanction (permission) … Law dictionary
Empowerment — For the piece of public art, see Empowerment (sculpture). For the Tibetan Buddhist practice, see Empowerment (Tibetan Buddhism). Empowerment refers to increasing the spiritual, political, social, racial, educational, gender or economic strength… … Wikipedia
Empowerment — Mit Empowerment bezeichnet man Strategien und Maßnahmen, die geeignet sind, den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen oder Gemeinschaften zu erhöhen und die es ihnen ermöglichen, ihre Interessen (wieder) eigenmächtig,… … Deutsch Wikipedia
Empowerment — L’empowerment, terme anglais traduit par autonomisation ou capacitation, est la prise en charge de l individu par lui même, de sa destinée économique, professionnelle, familiale et sociale. L empowerment, comme son nom l indique, est le processus … Wikipédia en Français
empowerment — In human resource management, the giving of increased responsibility and a measure of control to employees in their working lives. The concept is based on the view that people need personal satisfaction and fulfilment in their work and that… … Big dictionary of business and management
empowerment — empower, empowerment Empower is a 17c verb meaning ‘to give power or authority to’. In the 1970s it acquired a new meaning, ‘to make (someone) able to do something’, implying the freedom to adopt moral values and principles of one s choice as… … Modern English usage
empowerment — [[t]ɪmpa͟ʊə(r)mənt[/t]] N UNCOUNT: oft the N of n The empowerment of a person or group of people is the process of giving them power and status in a particular situation. This government believes very strongly in the empowerment of women … English dictionary
empowerment — empower, empowerment → empoderar(se) … Diccionario panhispánico de dudas
empowerment — The delegation of decision making authority to individuals at lower levels of an organization. Management theory frequently advocates empowerment of employees as a way of mitigating some of the dysfunctional effects of traditional *chain of… … Auditor’s dictionary
empowerment — To allow greater employee decision making. ► “Management’s definition [of empowerment]: Work harder with fewer people, don’t rock the boat and don’t complain.” (Supervision, Jan. 1994, p. 3) … American business jargon