главный инженер и главный инженер проекта в чем разница

Содержание статьи

В обывательском понимании, главный инженер проекта представляет собой специалиста с высшим образованием в области строительства и соответствующим опытом работы. Кроме того, эта должность подразумевает прекрасные способности управленца и организатора. Причем ГИП должен регулярно подтверждать свое профессиональное мастерство на курсах повышения квалификации. Следует понимать, что именно от уровня образования, творческих способностей и опыта работы данного специалиста напрямую зависит качество всего проекта. Ведь потребности заказчика реализуются в конкретный строительный объект исключительно в соответствии с его уникальными и современными идеями.

Интересно, что до сих пор бытует мнение о полной ответственности ГИП за всю техническую документацию. Но состояние дел в отрасли уже давно переменилось. В настоящее время эта должность сопоставима с традиционным понятием «руководитель проекта». В лаконичном виде обязанности ГИП сводятся к своевременному инвестированию и достижению максимальной финансовой эффективности. То есть, во главе угла стоит именно экономический аспект, связанный с оптимизацией производственных процессов. А все технические вопросы, хотя и с согласия главного инженера проекта, но все же разрабатываются и реализуются на местах более узкими специалистами. Следует учитывать, что ГИП является лишь одним из участников глобального строительного процесса по реализации проекта, и у него нет даже физической возможности проконтролировать все его этапы.

Общие понятия о должности главного инженера проекта

Многие считают, что в случае возникновения несчастного случая вся правовая ответственность ляжет на плечи именно главного инженера проекта. На практике следствие для предъявления обвинения будет выявлять непосредственного виновника в ошибочных строительных расчетах. Конечно же, ГИП, который ставил свою подпись на проектной документации, несет в данном случае консолидированную ответственность с организацией, предоставившей экспертное заключение. Однако важно понимать, что на эту должность сегодня работодатель берет не самого квалифицированного специалиста строительного проекта, а именно опытного организатора, владеющего желательно еще и вторым экономическим или профильным образованием и коммуникативными способностями.

В реальности ГИП регулярно исполняет главную задачу арбитра, согласующего множественные противоречия, которые возникают между различными участниками проекта. Он всегда защищает сторону инвестора и неукоснительно следит за выполнением условий по технике безопасности, а в спорных ситуациях между узкими специалистами (например, между электриком и теплотехником) руководствуется исключительно экономической целесообразностью для их регулирования.

Для соискателя должности ГИП никаких особых требований не предусмотрено. В данном случае необходимо лишь четко выполнять свои обязанности и эффективно пользоваться правами. Важным преимуществом при прочих равных обстоятельствах во время выбора непосредственного кандидата на должность руководителя проекта является наличие второго диплома (наряду с профильным).

Кроме того, считается, что поручить должность ГИП соискателю можно лишь при условии, если у него имеется опыт работы по данной вакансии, составляющий не менее восьми лет. А для крупных промышленных объектов такой ценз должен быть не менее десяти лет. Таким образом, возраст претендента, исходя из указанных параметров, должен быть не менее тридцати лет. Интересно, что верхних ограничений к должности руководителя проекта просто не имеется, так как бесценный опыт людей среднего и старшего поколений трудно переоценить.

Должностная инструкция главного инженера проекта

Начальник проекта является ключевой персоной с широким кругом обязанностей, который заключается в следующем:

— выполнять техническое руководство над всеми изыскательными и проектными работами;

— производить авторский контроль над возведением и вводом в эксплуатацию строительного объекта;

— принимать комплексные меры по улучшению качества проектной и сметной документации;

— формировать задания для субподрядчиков (контролировать их исполнение) и календарные планы работ;

— подготавливать информационные сводки для заключения договоров с заказчиками;

— осуществлять контроль за патентной чистотой и патентоспособностью оборудования и материалов, которые применяются впервые;

— производить защиту проекта, включая обоснования всех отклонений от действующих строительных правил и норм;

— осуществлять полную оценку рисков, связанных с реализацией проекта;

— подготовить комплексное заключение, касающееся всех рационализаторских предложений и изобретений участников проекта;

— производить регулярный обзор степени удовлетворенности заказчиками качества предоставляемых строительной организацией услуг;

— защищать проект во всех органах власти и экспертизы;

— вести постоянное взаимодействие с государственными и негосударственными структурами в области осуществления экспертных оценок;

— распределять ответственность между руководителями и разработчиками проектных решений;

— обеспечить оптимальное взаимодействие всех задействованных служб работодателя (бухгалтерии, договорного отдела и т.п.);

— организовать комплекс мер по установлению оптимального соответствия между техдокументацией и проектно-сметными данными;

— разработать рекомендации по потенциальным кандидатам на должности разработчиков конкретных проектных решений;

— реализовать комплекс мер по снижению издержек на создание проектной документации.

Права ГИП

Так как в настоящее время авторский надзор не предусмотрен соответствующими нормативными актами, то данные функции, как правило, предусмотрены только в локальной документации. Так, согласно должностной инструкции ГИП имеет право участвовать в следующих проектных мероприятиях:

— рабочей комиссии по отбору площадок и трасс для осуществления строительства;

— обследовании и проектировании инженерных коммуникаций;

— тендерах и торгах на производство проектно-изыскательских работ;

— переговорах для заключения договоров с подрядчиками;

— процессе внесения предложений по изменению проектной и сметной документации согласно новых законодательных требований.

Ответственность ГИП

Главный инженер проекта в рамках своих должностных обязанностей должен неукоснительно руководствоваться действующими в нашей стране правовыми нормами, включая СНиП, Градостроительный кодекс и ГОСТ.

ГИП несет непосредственную ответственность за применение на практике требований ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ ISO 9001-2015. Он должен регулярно заниматься самообразованием с целью повышения уровня своей квалификации, периодически проходить обучение на соответствующих ведомственных курсах. Грамотный руководитель проекта должен иметь полное представление о системе управления и организации производственными процессами на предприятии. В сферу его компетенции входят все перспективные строительные разработки, а также правила охраны труда и защитные нормы патентного и авторского права.

Руководитель проекта в рамках, предусмотренных российским законодательством, несет ответственность за технико-экономические показатели и архитектурные решения на строительном объекте. Он обязан своевременно и в полном объеме подготавливать сметную и проектную документацию, а также неукоснительно придерживаться должностной инструкции.

В последнее время введена должность помощника гипа, которая предусматривает подготовку молодых кадров к этой ответственной и сложной работе.

Источник

Главный инженер проекта

Главные инженеры проектов несут ответственность за организацию, руководство и контроль проектного производства, начиная с момента проведения тендеров и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. ГИПы осуществляют технический и авторский надзор за строительством, контролируют соблюдение графика проектных работ, организуют взаимодействие с заказчиком и субподрядными организациями. Главные инженеры проектов контролируют соответствие проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям, а также отвечают за согласование и защиту проектной документации в вышестоящих организациях и органах экспертизы.

Главные инженеры проектов, работающие в Москве, получают в среднем 80000 руб. в месяц, средняя зарплата петербургских специалистов составляет 65000 руб. В Екатеринбурге и Нижнем Новгороде среднемесячный заработок ГИПов – 52000 и 42000 руб. соответственно. Данные по другим городам, принимавшим участие в исследовании, представлены ниже (см. таблицы).

Претендовать на должность главного инженера проекта могут специалисты, отработавшие 3-5 лет в качестве инженера проектировщика. Конкурентным преимуществом обладают соискатели с опытом работы ГИПом не менее 1-2 лет. Кандидаты, впервые претендующие на эту должность, должны иметь высшее образование (архитектурное, строительное либо техническое) и опыт руководства проектными работами, знать все стадии проектного процесса и строительного производства, хорошо владеть специализированными программами: AutoCAD, ArchiCad, MS Project, ориентироваться в действующих СНиПах, ГОСТах, правилах и инструкциях, иметь опыт согласования разработанной документации в эксплуатирующих организациях и надзорных органах. Главные инженеры проектов с опытом работы до 3 лет зарабатывают в столице от 50000 до 65000 руб., в городе на Неве – от 40000 до 55000 руб., в Екатеринбурге – от 30000 до 43000 руб., в Нижнем Новгороде – от 25000 до 35000 руб.

На более высокую оплату труда могут претендовать специалисты, имеющие опыт проектирования крупных строительных объектов, работы в службе заказчика и трудовой стаж в качестве ГИПа не менее 3-5 лет. Дополнительными пожеланиями со стороны работодателей могут стать свободное владение английским языком, наличие прав категории «В», готовность к командировкам либо опыт ведения проектов «с нуля». Жалование таких специалистов достигает в столице 100000 руб., в Санкт-Петербурге – 80000 руб., в Екатеринбурге – 65000, в Нижнем Новгороде – 53000 руб.

Главные инженеры проектов с опытом работы от 5 лет зарабатывают в Москве до 150000 руб., в северной столице – до 120000 руб., в Екатеринбурге – до 100000 руб., в Нижнем Новгороде – до 80000 руб.

Согласно исследованию рынка труда, руководство проектами – удел зрелых образованных мужчин. Треть соискателей должности главного инженера проекта – специалисты в возрасте 40-50 лет. Представительниц слабого пола – всего 9% от общего числа кандидатов. Высшее образование имеют 99% соискателей. Водительские права категории «В» имеют 81% главных инженеров проектов.

Регионы исследования: гг. Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Омск, Самара, Уфа.
Время проведения исследования: август 2009 г.
Единица измерения: российский рубль.
Объект изучения: предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Главный инженер проекта».

Типичный функционал:
организация, руководство и контроль проектного производства:
— анализ проектной документации, подготовка технического задания, разработка всех стадий проектирования объекта;
— организация взаимодействия с заказчиком, субподрядными организациями;
— проведение тендеров, составление и подписание договоров;
— составление и контроль соблюдения графика проектных работ;
— контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям;
— контроль соответствия объемов и качества работ проектно-сметной документации;
— согласование проектной документации, защита проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы;
— технический и авторский надзор за строительством;
— организация экспертизы проекта и сдача объекта в эксплуатацию.

Уровень оплаты труда специалиста определяется благосостоянием компании, перечнем должностных обязанностей, опытом работы по специальности, уровнем развития профессиональных навыков.

Анализ информации по уровням оплаты труда специалиста:
(без учета бонусов, дополнительных льгот и компенсаций)

Пояснения к таблице »

Исследование массива данных о заработных платах в исследуемых регионах позволяет выделить несколько основных зарплатных диапазонов, каждый из которых характеризуется определенным типичным набором требований и пожеланий к кандидату. Каждый последующий зарплатный диапазон включает в себя требования, сформулированные для предыдущих.

Источник

Кто отвечает за принятые решения: ГИП или инженер, который принял это решение?

нефть и газ (промысловая подготовка, магистральный транспорт)

Проектирование гидротехнических сооружений

Проектирование гидротехнических сооружений

Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР

расчеты МКЭ, проектирование, к.т.н.

я могу ответить если хотите только за сумму от 6 до 8 нулями .

Бывают и гипы со стажем менее 3-х лет, они то отвечают.

проектирование КМ и КМД из ЛСТК

Вот на рисовалась ситуация:
Маленькая компания ГАП и инженеры (КМ, КЖ), нет ГИПа, нет глав. спеца. На чертеже подпись ГАПа и исполнителя. Кто несет ответственность за несущую способность?
Другое дело когда под чертежами есть подпись проверил, глав.спец, нормоконтроль.
Это уже коллективная ответственность )))
А если в компании обязанности каждого прописаны в должностной инструкции и там написано что инженер-проектировщик должен иметь соответствующую квалификацию и несет ответственность за всю свою работу.

В Украине сейчас инженеры которые подписывают чертежи должны иметь персональный квалификационный сертификат (это типа лицензии). Проект должен быть подписан инженером специалистом в сопротивлении и устойчивости материалов с полной административной и уголовной ответственность и никаких но и коллективной ответственности.

расчеты МКЭ, проектирование, к.т.н.

расчеты МКЭ, проектирование, к.т.н.

Знаете вот тут только 1-й пункт правильный.

2-й пункт не верен с юридической точки зрения, исполнитель это по сути чертежник в нашем случае, что ему скажут то и нарисует, в этом и несет ответственно, а именно ответственность нарисовать то как ему сказали, но он не отвечает за то будет ли это стоять и т.п.

3-й и 4-й пукты, по сути противоречат друг другу и противоречат 2-му пункту, получается что по 2-му пункту, несет ответственность исполнитель, но его вдруг проверил такой же чертежник, как он и согласно 3-му пункту теперь стал нести ответственность, ну не бред ли.

Не соединяйте вместе разные ответственности, одно дело, сделать неправильно как я описал во втором пункте, и совсем другое ответить за это уголовно если вдруг не устоит.

Источник

Главный инженер. Чем управляет?

Вопрос не праздный: в организации с матричной структурой управления, где есть руководители проектов, которые несут ответственность за успех проекта (объекта строительства) обсуждается должность главного инженера.
Вариант 1. ГИ управляет процессом СМР.
Вариант 2. ГИ управляет ресурсами (кадрами строительного участка, средствами производства).
Какой вариант вы считаете верным и почему?

Вариант 2. Главный инженер управляет ресурсами (кадрами строительного участка, средствами производства). Главный инженер прежде всего технический специалист который разбирается (обязан разбираться) в ресурсах.

1.Прочитайте внимательно, должностную инструкцию гл.инженера.
2.Если руоводители проектов не в прямом подчинении у гл.инженера, то смотри п.1.
3.В состав СМР входит и Ваш второй вариант, ответа.
4.Если встал вопрос, а зачем он нам вообще тогда нужен.То либо, генерал потащит все управление на себе, либо ищите нормального гл.инженера.
С уважением,

Цена: 48 000 руб.

Здесь вопрос возник как я понял об управлении в процессе строительства, а не о наполнении кадрами и т. д. Если вернуться к варианту №1 то управлять и контролировать строительно монтажные работы должен Главный инженер, который берет в своё подчинение кадровые ресурсы и средства производства. При наличии руководителя проекта который заботится об экономической, юридической стороне проекта, Главный инженер исполняет функции технического специалиста который знает, что при строительстве ему применять и как это будет выглядеть. Получается если говорить о СМР, то без управления ресурсами ему не обойтись. Ведь своих помошников по кадрам, материалам, энергоресурсам необходимо объединять, чтобы видеть готовность к процессу СМР, вот тут и необходим координатор в лице ГИ.

На что конкретно хотел получить ответы ТС, я до сих пор не понял.
В Вашем комменте просто структура мне не понятная, хотя ясно что гл.инж. под генералом.
Но Вы не так обозначили немного.
А уж почитать вместо РМВоК советую, В.А. Заренков «Управление проектами».
Все же заслуженным строителем написана и привязана по теме, а не вода в четвертом издании.

Цена: 23 000 руб.

Да коротко и ясно. Главный инженер не должен подменять прораба, снабженца и кадровика. Он организовывает и контролирует процесс строительства при помощи отдела ПТО.

В данном случае, если мы не берем в расчет, что ГИ в дальнейшем будет заниматься эксплуатацией объекта, то Вариант 1. т.к. на практике за ресурсами в период строительства следит руководитель проекта-он ответственный за финансовые вопросы. А ГИ уже непосредственно за качеством выполнения строительных и монтажных работ, но хотя ему ничто не мешает вносить свои предложения по целесообразной экономии средств на период строительства.

Сергей, только ненорамльный Заказчик может поручить Генеральному подрядчику управление Проектом, а особенно финансами проекта. И с какого перепугу главный инженер строительной организации будет заниматься эксплуатацией чужого объекта?

Борис, я имел в виду, что руководитель проекта и главный инженер работают в компании заказчика. Не обязательно, что руководитель проекта должен быть именно в организации генподрядчика.

Цена: 7 775 000 руб.

Я ТРК построил площадь застройки 2500м2, 2 этажа и эксплатируемая крыша(авто), Структура Заказчик один Директор, Ген.подрядчик: Фирма, и кто руководил: Нач.участка(руководство строительными процессами), я прораб(согласование с проектировщиками и строительными.

Ну, и на сколько вы (Генподрядчик) «опустили» Заказчика? Кто следил за бюджетом стройки?

Цена: 4 140 000 руб.

Гл.инж эксплуатирующей организации и строительной это неодно и тоже. У гл.инж строй организации в подчинении не только ПТО но и отдел гл.механика, гл энергетика если организация большая, подсобное производство и т.д. функций очень много, все что касается не хозяйственной деятельности она обычно у первого руководителя. Руководитель проекта только он один отвечает за проект и ведет его со всеми ресурсами в т.ч. и людскими к которым и относится строительная организация вместе с гл. инженером.Идет путаница по структурам строительной организации и структуре команды управления проектом. Хотя в своей работе по реализации проекта рук.проекта и гл.инж стр.организации пересекаются. И людей (подчиненных) гл. инженеру ни кто не должен навязывать (ни ОК, короче никто) он сам, естественно с помощью ОК подбирает свою команду, ведь спрос с него че ему людей навязывать.

Архи-имена существительные со значением высшей степени проявления качества, названного словами, от которых соответствующие имена существительные образованы.
Качества- а вы путаете, качество и словоблудие.

Согласен Валерий! У меня такое ощущение что мы по новой изобретаем велосипед! Как говорил Лужков в своих лекциях: произведение мысли на бетон величина постоянная! Давайте мыслить чтобы было меньше «бетона» и конструкция была надежная.;)

Это не проще, это Азбука.
Только читать не все умеют.

У нас ГИ отвечал с начала ремонта или строительства и до окончательной сдачи объекта включительно. Так что всё вместе.

Валерий! Я не виноват в том, что Вы не знаете, что такое УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (Project Management). Мне объяснять Вам, что такое УПРАВЛЕНИЕ ПРООЕКТАМИ, это всё равно, что Вы будете объяснять мне, человеку музыкально необразованному, что такое ми-бемоль-мажор.

Валерий! Под своей музыкальной неграмотностью я имею в виду отсутствие профессиональных знаний, необходимых, к примеру, для обсуждения ступеней восходящей хроматической гаммы частей Хорошо темперированного клавира или какую-нибудь там додекофонию. А вот что такое ПРОЕКТ с точки зрения РМ и что такое ПОРТФЕЛЬ проектов, я знаю хорошо. ПРОЕКТ это не «ноты», а ограниченная временными рамками попытка создать уникальный ПРОДУКТ, УСЛУГУ или РЕЗУЛЬТАТ. И не место тут объяснять дилетантам что такое управление проектами, управление программами и управление портфеляфми, а также разницу между функциональными, матричными и проектными организационными структурами компаний, занимающихся управлением Проектами. Человек спросил именно об этом, но недостаточно чётко сформулировал вопрос. А мы ему тут налили всякой не относящейся к его вопросу чепухи.

Конешно и чтобы пишется через Ч. Мне тут среди таких профи делать нечего. Аuf Wiedersehen.

Господа! У нас в бывшей мне полгода назад «родной организации» ГИ печатал АСР и исполнительные схемы, а производством работ и т.д. руководил зам по строительству, которому и подчинялись НУ, СП, Пр, мастера. Моё мнение, что должность ГИ в настоящем времени не востребована.

Нужно просто сесть и КАЖДОМУ прописать должностные обязанности. Тогда всё встанет на свои места, а не сидеть и придумывать, куда вставить человека.

Просто в вашей организации наверно не куда было прятать деньги т.к. зам по строю и гл. инж это одно лицо. Исключения холдинги в котором выделено строительное направление в где Зам. директора по капу. фактически является Директором строительного подразделения, гл.инж, пто, сдо, пэо. ивсе по цепочке со всеми вытекающеми.

Простите а как возможен 1-й вариант без 2-го? ГИ это контролирующая должность комплексно. Именно потому при уходе директора управление передаётся не его замам, сколько бы их не было. А ГИ. И только. А в частности: процессом управляет мастер, прораб; ресурсами прораб и начальник участка; кадрами начальник участка. У вас что не общероссийские должностные инструкции?

Источник