Эссе Моя карера через 1-3-5-10 лет Сафронова А.А.. Моя карьера через 13510 лет
ИТОГОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
по дисциплине «Технологии коммуникации»
Эссе на тему «Моя карьера через 1-3-5-10 лет»
Карьера каждого человека обязана строиться исходя из ее развития. Человек обязан все время стремиться к неизвестности, покорять пики, но не забывать, что страх это всего лишь чувство, которое можно перешагнуть. Любой человек хочет быть всегда чувствовать счастье. А работа – один из аспектов счастливого существования индивида. Так как должен быть счастлив человек, получающий за любимую работу хорошие деньги. Выбор профессии стоит перед любым человеком, и чаще всего, когда человек вот-вот закончит школу, он не знает, кем хочет стать через 10 лет. Замечательно, когда ребенок еще в детстве знает, к чему стремиться и куда расти, какие качества в себе развивать. Для меня этот выбор еще под вопросом, хотя я и пишу эту работу. В мире столько всего, чему не жалко посвятить хоть сто жизней. Но все усложняет тот факт, что жизнь всего одна. Это наисложнейший выбор в жизни. Профессиональная карьера человека обязана исходить из определенного количества принципов ее развития. Составление плана карьерного пути человека очень важный аспект управления коллективом в компании. Я постараюсь объяснить, какой я вижу свою карьеру через 1, 3, 5, 10 лет! Я пришла к мысли, что счастье в жизни не заключается лишь в карьере. Если зациклиться на том факте, что ты лишь инструмент, все удовольствие от жизни потеряется. Забавно, что, сделав подобное заключение, я начала обстоятельно рассуждать о будущей профессии и карьере. Почему так получилось? Я не хочу зациклится на карьере и двигаться по карьерной лестнице по головам. Смысла в этом нет, но важность профессионального роста я не отрицаю. Небольшие победы на рабочем месте делаю жить интереснее. Деньги, которые платят за профессиональные успехи, делаю жизнь значительно лучше и дают множество возможностей. Я собираюсь показать, на что способная, хочу проявить свои таланты, хочу быть нужно и делать действительно важные вещи, а не заниматься всю жизнь лишь бы чем. На данный момент я смогла поработать: оператором колл-центра в компании «Билайн» там же менеджером по продажам, а также полтора года менеджером по продажи корпоративной мобильной связи в Москве. За это время я повстречала разных людей, обзавелась множеством знакомых я и нашла свое призвание. Но на данный момент я работаю офис – менеджером в компании «Элита Групп», которая занимается созданием и поставкой устройств и софта для слепых, а также слабовидящих людей. Месяц назад я пришла устраивается в эту организацию и меня быстро приняли в штат.
Планы на ближайшее время: каждый день хожу на работу, узнаю множество интересной информации, каждая поставленная задача моим руководством, вовремя мной исполняется, ведь мне нравится моя работа и это создает внутри меня эмоциональное равновесия. Я панирую в ближайшее время окончательно определиться с направлением по жизни, стать более ответственной и собранной. Но не нужно забыть, что в жизни не все идет по плане, но так даже намного интереснее. Через 2 года я овладею основными навыками своей профессии, а через 3 приступлю к изучению английского и корейского языка. Английский буду изучать с помощью специальных курсов, на которых мне предоставят сертификат о прохождении обучения и подтверждающий мой уровень владения языком. Корейский же просто очень красивый и для души. Через 5 лет я хотела бы открыть свою фирму, ведь у меня уже будет отличный опыт работы в этой области, а образование не в этом поможет. Да, будет множество трудностей, но каждое дело нужно хотя-бы начать, чтобы что-то получилось.
Подготовительный этап заключается в учебе в школе, получении высшего образования и длится примерно до 24 лет. За это время я смогу поменять какое-то количество разнообразных работ в поисках пути, который отвечает моим требованиям. Если я сразу остановлюсь на каком – либо варианте, то начинается процесс профессионального развития.
Потом наступит этап, который продлится ориентировочно пять лет — от 25 до 30 лет. В этот промежуток времени я собираюсь изучать и всячески осваивать выбранную мной профессию, коллекционировать нужные навыки, будет формироваться профессиональная квалификация, я наконец встану на ноги, буду сильной и независимой.
В эти 5 лет я собираюсь расти и развиваться как профессионал, буду идти по служебной лестнице ступенька за ступенькой, буду развиваться путем непрерывной практики. Я буду стремиться к большему, стану профессионалом своего дела.
Спустя 10 лет я захочу передать свои с большим трудом накопленные знания следующему поколению. Придет самый яркий момент моей карьеры из-за ее повышения, ибо я все это время активно проявляла себя, зарекомендовала себя как замечательного специалиста и постоянно обучалась, следила за новинками. Я приду к вершине своей жизни. Меня будут заслуженно уважать, ценить, почитать. Мой труд будет достойно оплачиваться.
Эволюция карьеры: почему человечеству нужно переосмыслить подход к работе
В издательстве «Альпина Паблишер» вышла книга Линды Граттон и Эндрю Скотта «Новое долголетие». Мы публикуем шестую главу (с сокращениями), в которой авторы рассуждают, каким будет карьерный путь в будущем и почему корпорации должны взять на себя ответственность за благополучие людей.
Повестка дня для бизнеса
Бизнес-культура, нормы, устанавливаемые корпорациями, и практика их применения сыграют значительную роль в процветании человечества в будущем.
Бизнесу, наконец, придется приспосабливаться и к тому, что понятие «работа» будет быстро трансформироваться на протяжении ближайших лет.
Многие люди будут стремиться к тому, чтобы стать первопроходцами в меняющемся обществе и изменить самые основы своего образа жизни и подхода к работе.
Однако без практической поддержки со стороны бизнеса и корпораций эти стремления обернутся разочарованием.
Если трудовая карьера человека относительно коротка, как это было раньше, то стрессовая обстановка на работе может показаться относительно приемлемой платой за возможность иметь хороший заработок и достойный пакет социального обеспечения.
Но если работа в стрессовом режиме растягивается на десятки лет, то подобная модель трудовых отношений быстро покажет себя нежизнеспособной.
Существенное увеличение продолжительности рабочей карьеры даст огромное преимущество тем работодателям, которые заряжают своих сотрудников энергией и энтузиазмом и ориентированы на непрерывное обучение.
Между тем, большая часть современных корпоративных политик несовместима с процветанием человечества.
Обеспечение перехода к многоэтапной биографии
Понимание жизни как трехэтапного процесса глубоко укоренилась в отношении корпораций к своим сотрудникам.
Молодежь вербуется бизнесом сразу после окончания очного обучения; те из сотрудников, кто демонстрируют высокий руководящий потенциал, продвигаются по службе еще до 30 лет, и затем еще несколько раз происходит повышение; однако тем, кому исполнилось от 50 до 65 лет, больше уже ничего не светит.
Вся эта «эволюция» рабочей карьеры происходит в непрерывном режиме, гарантируя, что каждый сотрудник проходит одни и те же стадии карьерного роста примерно в одинаковом возрасте.
Жестко связывая возраст и продвижение по службе, данный подход значительно упрощает кадровую политику, сводя на нет любые индивидуальные способности, опыт, устремления и мотивации, если они не соответствуют тому, что востребовано компаниями в определенном календарном возрасте.
Все это создает реальные проблемы для людей, рассчитывающих жить долго.
Одним из ключевых преимуществ многоступенчатого понимания биографии является то, что такой подход позволяет людям перераспределять время на протяжении всей жизни в соответствии с индивидуальными интересами и потребностями, строить различные планы на жизнь.
Но чтобы поддержать стремление людей свободно распоряжаться своей биографией, корпоративная политика должна перестать рассматривать связь между возрастом и карьерой как нечто раз и навсегда заданное.
Бизнес-организации должны ввести изменения по ряду направлений, а именно — создать несколько «точек входа» в карьеру, что позволит людям повышать и снижать свою занятость на работе, изменить возраст выхода на пенсию и, наконец, найти более объективный способ оценивать и использовать продуктивность сотрудников.
Создание нескольких «точек входа» в карьеру
Самая насущная проблема связана с тем, что двери компаний закрываются для людей старше 20 лет — подобная политика косвенно исключает из карьеры любого, кто после 20-летнего юбилея потратил время для того, чтобы лучше разобраться в своих знаниях, навыках, устремлениях и ценностях.
Для них предпочтительным временем для начала карьеры стал бы возраст после 30 лет. Однако такая стратегия характерна не только для недавних выпускников высших учебных заведений.
На самом деле, люди разных поколений и возрастов могут и постоянно пересматривают свою позицию относительно длительной занятости — и в том, что касается характера работы, и в том, где бы они хотели трудиться.
Без сомнений, для большинства корпораций переход к непрерывному или многоэтапному набору сотрудников окажется тяжелой задачей.
Для того чтобы перейти к более сложной и всеобъемлющей оценке опытных людей, потребуется сместить акцент с проверки уровня чисто академический подготовки к более широкому конкурсу, включающему самые различные навыки и знания.
Здесь, вероятно, поможет интеллектуальный подход к анализу данных и создание новых оценочных параметров.
Корпорации должны будут пересмотреть свое мнение о так называемых «пробелах» в резюме, которые появляются, когда кандидаты уходят с работы и некоторое время посвящают размышлениям, обучению и пересмотру приоритетов.
При трехэтапном подходе к биографии почти все работодатели к наличию разрывов в рабочей карьере относятся с подозрением. Но с точки зрения более сложной периодизации жизни такие этапы переосмысления и переквалификации следует не только принимать как должное, но и приветствовать.
Некоторые компании уже начинают создавать возможности для поступления на работу на различных этапах жизни.
Изначально подобные программы были сосредоточены на женщинах, возвращающихся на работу после декретного отпуска, а теперь расширенные программы включают в себя людей разного пола и возраста.
Привлечение сотрудников, ушедших с постоянной работы на срок до двух лет, является целью инициативы, начатой британской телекоммуникационной компанией O2.
Для таких кандидатов они проводят 11-недельную программу обучения (с выплатой стипендии), чтобы переориентировать их работать на полную ставку.
В ногу с вышеупомянутой компанией банковский консорциум Barclays Bank разработал собственную программу переквалификации, которая предназначена для всех возрастов, включая людей, уволившихся в середине карьеры или решивших выйти на пенсию как можно раньше.
В многоступенчатой жизни карьера становится нелинейной: бывают периоды работы на полную ставку; бывают целые годы, потраченные на перезарядку, восстановление или пополнение навыков, а также значительные промежутки времени, необходимые для достижения необходимого баланса между работой и личной жизнью.
Для того, чтобы сократить риски потери ценных работников, которым необходимо пройти через очередную стадию перемен, компании могут предложить сотрудникам время от времени расширять или сокращать степень участия в деятельности организации.
Спонсорство со стороны бизнеса, чтобы обеспечить своим работникам перерывы для повышения квалификации, творческих каникул или благотворительной работы в обществе, — весьма эффективное средство на пути к достижению необходимой гибкости в рабочих отношениях.
Более длинные и нелинейные пути карьеры потребуют также иного отношения к вопросу о продвижении людей по службе.
В ответ на эту глобальную проблему компаниям предстоит стать чрезвычайно изобретательными в вопросе перехода от вертикальной ступенчатой карьеры к горизонтальному продвижению сотрудников.
Они могут осуществить этот переход, предоставив сотрудникам возможность использовать навыки различными способами или расширить квалификацию в смежных специальностях, и таким образом создать гибкие карьерные лестницы, а точнее — карьерные сети, которые помогут людям легче варьировать уровень занятости на службе.
Таким образом, горизонтальные карьерные продвижения можно будет рассматривать как часть карьерного роста, а не как признак неудачной карьеры.
Изменение принципов выхода на пенсию
Исследования, посвященные проблемам долголетия, доказали, что потенциал экономической эффективности работника не зависит от его возраста, особенно до 70–80 лет.
Тем не менее, многие люди сегодня не могут работать дольше из-за консервативности корпоративной политики, которая обязывает людей выходить на пенсию в 65 лет, 60 лет или даже раньше.
По словам экспертов в области пенсионной политики Джошуа Готбаума и Брюса Вулфа, «большинство людей надеются, что их выход на пенсию будет похож на погружение в теплую ванну, где они смогут медленно и постепенно привыкнуть к воде, в то время как сегодня переход от карьеры к пенсии куда больше напоминает холодный душ».
Впрочем, и сами компании все чаще осознают эту реальность: недавнее исследование, проведенное в США, показало, что примерно 72% работодателей уверены в том, что их сотрудники хотят продолжить работу и после достижения пенсионного возраста, причем почти половина опрошенных предлагает ввести ту или иную форму поэтапного выхода на пенсию.
Одним из способов достижения этой цели является разработка дополнительных «маршрутов» выхода на пенсию, начиная с возможности работать в пенсионном возрасте полный рабочий день и заканчивая гибкими поэтапными уменьшениями нагрузки до самого конца трудового стажа.
Эти нововведения необходимо разработать и обнародовать заранее, потому что «управление ожиданиями» (информационное обеспечение, необходимое для длительного планирования жизни) имеет решающее значение для множества людей, стремящихся самостоятельно строить карьеру и биографию.
Люди должны знать, например, могут ли они отложить выход на пенсию или иметь гибкий рабочий график, и каковы последствия их решений по этим вопросам с точки зрения временных обязательств и уровня заработной платы.
В некоторых компаниях процесс подготовки людей к выходу на пенсию начинается рано.
В швейцарско-шведской многонациональной компании ABB люди, достигшие 45 лет, приглашаются на трехдневный семинар, посвященный развитию карьеры и возможным этапам изменения занятости.
Через 10 лет после этого семинара сотрудники (вместе с супругами) снабжаются подробной информацией по таким темам, как старение и карьера, активный образ жизни, финансовое обеспечение и сохранение здоровья в пожилом возрасте, вопросы взаимоотношений между разными поколениями.
В возрасте 60 лет те из них, кто обладает ценными знаниями и навыками, получают возможность перейти на консалтинговую деятельность по программе Consenec.
Она представляет собой промежуточную управляющую компанию, в которую входят руководители таких корпораций как General Electric, Bombardier и Ansaldo Energia, работающие экспертами в различных проектах.
Аналогичным образом, японский конгломерат Mitsubishi создал независимую компанию Mitsubishi Heavy Industries, специально предназначенную для использования навыков тех работников, которые уже достигли традиционного пенсионного возраста, но желают оставаться в строю.
В основном эти схемы сосредоточены на помощи сотрудникам, занимавших руководящие должности, однако развивающаяся быстрыми темпами гиганомика дает компаниям возможность предложить более гибкий путь выхода на пенсию широкому кругу работников.
Существенным препятствием на пути возрастного расширения трудовой деятельности является необязательная, но широко распространенная связь между возрастом и уровнем заработной платы.
Во многих отраслях заработная плата растет по мере увеличения трудового стажа.
В результате пожилые работники обходятся компаниям дороже молодых, и поэтому их часто увольняют первыми во время экономических спадов.
Для справедливого решения этой проблемы необходимо проявить очень большую социальную изобретательность.
Одним из путей для продвижения вперед является разработка более вариабельных схем оплаты в сочетании с максимально гибкими подходами к учету рабочего времени.
Результаты научных работ в этой области говорят о том, что многие работники старше 60 лет хотели бы продолжать работать, но часто — уже не на постоянной основе.
В недавнем американском исследовании, где приняли участие 1500 человек старше 55 лет, выяснилось, что многие из участников хотели бы иметь гибкий график работы, причем некоторые из них были готовы пожертвовать частью заработной платы.
Почти половина респондентов заявили, что они готовы согласиться на 10% понижение почасовой заработной платы ради возможности свободно менять график работы, а около 20% готовы были получать даже на 20% меньше.
Похоже, пришло время открыто поставить перед обществом вопросы о возрасте, продвижении по службе и уровне заработной платы.
Работа, карьера и профессия: существует очень тонкая грань различия между этими понятиями
Таким образом, когда вы выбираете карьеру, вы ищете различные рабочие места. Вы идете на собеседование, выбираете зарплату и в итоге получаете работу. Следовательно, задача, которую вы делаете в это конкретное время, является вашей работой.
Вероятно, в ближайшие 5 лет вы не будете заниматься текущей работой. Но будете иметь такой же путь карьеры и цели.
Что такое карьера?
Когда вы выполняете ряд связанных между собой вариантов работы, это создает ваш карьерный путь. Ваша карьера не одна работа, их серия.
В течение вашей карьеры вы развиваете навыки и самосовершенствуетесь, чтобы заработать больше денег. В то же время вы приобретаете навыки, идеально подходящие для удовлетворения престижных возможностей трудоустройства.
В следующие несколько лет у вас будет такая же карьера, и вы будете делать то же самое. Но все будет иначе!
У вас будут более интересные задачи, глубокие знания о конкретной области и лучшие доходы, которые вы сможете принести домой.
Вы сможете лучше понять некоторые различия между ними.
Разница между карьерой и работой
Ваша текущая работа может иметь или не иметь отношения к будущей карьере. Это может быть совершенно не связано с задачами, которые вы будете выполнять в будущем.
Карьера в значительной степени зависит от типов работы, которую вы делаете в настоящее время. Кроме того, это в равной степени влияет на работу, которую вы будете выполнять в будущем.
Например, вы могли бы быть клерком раньше. После этого вы закончили учебное заведение и теперь выбрали руководящую должность в известной организации. Вы видите, что ваша предыдущая работа не имеет никакого отношения к текущей.
Но если вы посмотрите на свою карьеру, то вы увидите, что ситуация значительно улучшится. Вы двигались в восходящем направлении. Это подтверждает, что вы сейчас находитесь в лучшем положении и зарабатываете больше денег, чем раньше.
Кроме того, то, что вы делаете в настоящее время, повлияет на график вашей будущей карьеры!
Даже если вы высококвалифицированный человек, но если вас не нанимают в известную компанию, то какой у вас выбор! Вы бы согласились делать более скромную работу.
Это потому, что зарабатывание денег является основной потребностью времени. И это может быть выполнено только с помощью работы.
Но если говорить о вашей карьере, то это серия таких работ. Виды их будут определять вашу карьеру. Это полностью зависит от вас.
Связи
Построение связей во время работы может не длиться долго. Люди, которых вы встречаете на работе, могут не относиться к вам в будущем. Это могут быть не те люди, которых вы встретите в дальнейшем.
Но связи, построенные во время карьеры, долговечны и надежны.
Навыки
Получение работы не требует никакого планирования. Скорее вам нужен набор навыков и эффективности, чтобы выполнить конкретную задачу.
Риски
Работа несет внешние риски. Это безопасно и стабильно в большинстве случаев с точки зрения заработка. Хотя могут быть перемены приоритетов, все решается, если вы хорошо справляетесь со своими обязанностями.
Некоторые внешние риски, связанные с работой, изменяют спрос, перемещение или изменения в графике работы. Вы никогда не сможете спланировать риск. Они приходят от различных внешних факторов.
С другой стороны, карьера может быть нестабильной и предполагает много рисков. Они могут быть как внутренние, так и внешние. Но вы всегда можете спланировать риск. Кроме того, вы можете подготовить план резервного поведения без особых потерь.
В чем разница между карьерой и профессией?
Вы можете использовать эти два термина взаимозаменяемо. Но это огромная ошибка!
Между карьерой и профессией есть тонкая разница.
Профессия сопровождает человека в течение основного периода жизни, дает массу возможностей для прогресса и продвижения.
Ваша карьера может напрямую зависеть от выбранной профессии.
Точное определение рассматривает ее как профессию, отождествляемую со специализированным обучением и образовательными знаниями.
Человек оказывает специализированные услуги другим, в рамках профессии. Эта услуга может осуществляться за прямое или косвенное вознаграждение. Помимо денежных прибылей, человек рассчитывает добиться долгосрочных деловых выгод с помощью своей профессии.
Людям придется строить карьеру несколько раз в жизни
Ребенок, рожденный сегодня в США или Западной Европе, имеет пятидесятипроцентный шанс дожить до 103 лет, и остальной мир быстро догоняет эти регионы. Подобные утверждения ученых основаны на изучении демографических данных за последние 200 лет, достижениях в области медицины и высоких технологий.
Результаты исследований стали основой для новой книги «Столетняя жизнь» (The 100-Year Life) преподавателей Лондонской школы бизнеса Линды Грэттон и Эндрю Скотта. По их мнению, три стадии, которые сейчас выделяют в жизни взрослого человека – образование, работа и пенсия – совсем скоро утратят актуальность. Многие смогут прожить гораздо дольше, чем раньше, а значит, при нынешнем пенсионном возрасте средств на их пенсии не хватит – людям придется больше копить и дольше работать.
Ранний выход на пенсию плохо влияет на здоровье
По мнению Грэттон и Скотта, для этого потребуется фундаментальная «перестройка жизни и реструктуризация времени». Если сейчас принято какое-то время учиться, а потом идти по четко распланированному карьерному пути, то в будущем люди будут проходить несколько стадий обучения и работы. За долгую рабочую жизнь они не раз будут делать перерыв на приобретение новых навыков. Кроме того, в скором будущем людям придется несколько раз делать карьеру в разных профессиях. Чтобы добиться успеха, понадобятся прежде всего «нематериальные активы», которые, по мнению авторов, делятся на три категории:
Продуктивные активы: способствуют производительности на работе, улучшают карьерные и материальные перспективы. Сюда входят навыки, знания, образование, связи и репутация. Чем дольше люди рассчитывают прожить и проработать, тем важнее иметь план для развития продуктивных активов.
Активы жизнеспособности: физическое и умственное здоровье, а также психологическое благополучие. В долгой жизни мало смысла, если большую часть дополнительных лет человек проведет в старческой немощи. Авторы ожидают, что фаза дряхлости — слабого здоровья перед смертью — сократится и люди будут дольше оставаться здоровыми.
Трансформационные активы: навыки и мотивация добиваться перемен и переходить из одного состояния в другое. Эти активы повышают шансы справиться с неопределенностью и включают знание себя, сеть разнообразных контактов и открытость новому опыту.
Грэттон и Скотт вводят названия для новых стадий в удлиненной рабочей жизни – подобно тому, как в ХХ в. стали использовать термины «подросток» и «пенсионер» для описания жизненных этапов с вполне конкретными характеристиками.
Повышение пенсионного возраста приведет к конфликту дедов и внуков
Это, в частности, исследователь – стадия, когда люди осознанно ищут новый опыт, оценивают свои возможности и размышляют о ценностях. Еще один этап – независимый производитель, стадия экономической деятельности, на которой «создаются новые формы предпринимательства или организуются партнерства или фирмы нового образца». Многие люди в определенные периоды жизни будут заниматься «обучением на производстве» в небольших предприятиях, вместо того чтобы строить традиционную карьеру.
Эти стадии не зависят от возраста и могут начаться на любом этапе рабочей жизни, которая может продлиться 80 лет. Исследователи могут быть любого возраста, от выпускников школы, делающих перерыв перед вузом, до людей в возрасте около 45, 70 и 80 лет. Стадия независимого производителя становится популярнее как в группе 18–30 лет, так и старше 55.
К сожалению, пока работа чаще всего организована так, что карьера строится по традиционному шаблону и отклонения встречаются редко. То есть продолжительность жизни увеличивается, а карьеры делаются все быстрее. В новой книге «Почему здесь стоит работать?» (Why Should Anyone Work Here?) социологи Роб Гоффи и Гарет Джонс рисуют невеселую картину: «Раньше карьера была похожа на бег трусцой по одной корпоративной лестнице в течение 47 лет. Теперь это интенсивный спринт в нескольких корпорациях. Часто напряженно работающие руководители и профессионалы умещают 50 000 трудовых часов в 17 лет работы – по 60 часов в неделю и по 50 недель в год. У хорошо образованных специалистов эти 17 лет все чаще укладываются в период примерно с 28 до 45 лет. К этому времени люди либо добиваются успеха, либо нет».
Налоги могут вырасти до 80%, если не повысить пенсионный возраст
Авторы отмечают, что, по мнению HR-директоров, сейчас люди гораздо раньше достигают пика в своей карьере, но после этого высшего достижения им приходится работать все дольше и дольше. Даже если работодатель сохранит за ними место, придется еще очень долго оставаться «в застое». Кроме того, за 17 лет скоростного развития нужно будет заработать на гораздо более долгий срок, который будет значительно менее продуктивным с финансовой точки зрения.
На пенсию тоже, вероятно, будут выходить не в ожидаемые сроки. В недавней статье в Harvard Business Review Хэзер Воу и ее коллеги описывают, как часто люди выходят на пенсию из-за перемен в структуре управления компанией, принудительных увольнений и личных обстоятельств — и это происходит задолго до достижения ими официального пенсионного возраста.
В отличие от будущих поколений, у руководителей, описанных Воу, часто бывает достойная пенсия, однако проблема долгого пенсионного периода остается. В статье рекомендуют обратиться к нематериальным активам, которые описали Грэттон и Скотт: исследовать личные и профессиональные качества, а также использовать накопленные связи, чтобы начать новую рабочую жизнь и применить таланты и навыки на благо местного сообщества. Дабы избежать «малоприятной долгой жизни в отупении», для начала надо признать, что очень многие люди способны прожить очень долго. Чем раньше они начнут планировать будущее, тем лучше.
The 100-Year Life: Living and Working in an Age of Longevity. Lynda Gratton and Andrew Scott. Bloomsbury, 2016
Why Should Anyone Work Here? What It Takes to Create an Authentic Organization. Rob Goffee and Gareth Jones. Harvard Business Review Press, 2015.
Next-Gen Retirement. Heather C. Vough, Christine D. Bataille, Leisa Sargent and Mary Dean Lee. Harvard Business Review, June 2016
