депутаты ац что это расшифровка
Самооценка «Единой России»
Для наиболее эффективного получения обратной связи было решено провести опрос, результаты которого и сформируют рейтинг. В качестве респондентов были выбраны рядовые партийцы, так как они, с одной стороны, находятся максимально близко к народу, с другой — в курсе политической повестки Партии, и являются для ЕР главной опорой на выборах всех уровней. Оценивалась работа региональных депутатов и депутатов административных центров субъектов РФ.
Для проведения исследования респондентам направлялось СМС и письмо на электронную почту с предложением оценить работу своих депутатов и ссылкой на опрос. Пройдя по ссылке и авторизовавшись, опрашиваемый мог выбрать своих депутатов уровня Законодательного Собрания и Думы города. Участники видят фотографии, ФИО депутата и наименование законодательного органа, в котором он работает. Когда ответы на вопросы по одному депутату окончены, появляется возможность оценить работу остальных народных избранников.
Опрос состоит из девяти вопросов:
По результатам одного опроса депутат максимально может набрать 18 баллов, минимально — минус 12 баллов. Для проведения опроса используется внутрипартийная электронная система «Вся Россия».
ПЕРСПЕКТИВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕННОГО ОПРОСА
Партия каждый год будет формировать рейтинг региональных и муниципальных депутатов на основе оценок однопартийцев. Это позволит повысить эффективность работы, которая зачастую снижается в межвыборный период, и укрепить их взаимодействие с первичным партийным звеном.
В этом году опрос проходил с 1 по 31 октября в 78-ми регионах страны. Оценили депутатов коллеги: исполнительные секретари местных отделений, секретари местных и первичных отделений Партии, а также обычные партийцы (в случайном порядке было выбрано 10 % от общего количества членов первичных отделений). Депутаты, избравшиеся на выборах в этом году, не оценивались.
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПЕРВОГО РЕЙТИНГОВАНИЯ ДЕПУТАТОВ «ЕДИНОЙ РОССИИ»
Всего ответили на вопросы более 4-х тысяч человек, опросов было пройдено 7 тысяч. Различие в количестве проголосовавших и пройденных опросов получилось из-за того, что один респондент мог оценить несколько депутатов. На основе этих данных была подготовлена аналитика, представленная далее.
Как мы видим на графике 1, на уровне АЦ – 30 % членов Партии не знает своего депутата, не слышали его фамилию и не могут узнать его по фото. На уровне ЗС цифры чуть лучше, там не знают своего депутата лишь 17 % проголосовавших, а подавляющее большинство – 83 % партийцев знают своих депутатов.
Ответы на второй вопрос о приглашениях на встречи с депутатами демонстрируют различия подходов к этим мероприятиям на разном уровне власти. Так, на уровне АЦ, по мнению респондентов, чаще всего депутат приглашает членов Партии от одного до пяти раза в год, так считает 34,3 % опрошенных. За варианты ответа встречи «от 5 до 10» и «10-ти и более» проголосовало равное количество респондентов 19,6 % и 21,5 % соответственно. При этом важно отметить, что каждый четвертый респондент, оценивающий депутатов АЦ, ни разу не получал приглашения на встречи от своего депутата! Учитывая важность коммуникации с избирателями и партийным активом, целесообразно оперативно принять меры по исправлению данной ситуации. Для этого предлагается секретарям местных отделений и руководителям фракций партии «Единая Россия» в АЦ провести методические встречи с депутатами. Кроме того, возможным выходом может стать систематизации взаимодействия депутатов с населением – формирование графиков по проведению встреч и отчет в конце года по их итогам. Более активными в организации встреч с избирателями были депутаты ЗС. Так, например, 44 % респондентов подтвердили, что депутаты проводят от 1 до 5 встреч в год, 25,2 % и 27,5 % соответственно получали от 5 до 10-ти и от 10-ти и более приглашений в год. Радует, что только 3 % партийцев ни разу не получали приглашений на встречи с избирателями от своих депутатов ЗС.
Следующий вопрос был направлен на проверку уровня «уверенности» избирателя в способности депутата решить его проблему. Абсолютное большинство респондентов уверены, что депутаты АЦ смогут решить их проблемы: 43,8 % безусловно уверены в этом, 42 % считают, что депутат, скорее, решит их проблему, чем нет. 14 % респондентов считают, что депутаты АЦ не решат их проблемы. Похожая картина с депутатами ЗС, так, например, абсолютно уверены, что депутат решит их проблему, почти половина респондентов – 47,5 %, а 40,5 % считают, что депутат, скорее, решит их проблему, чем нет. При этом на уровне ЗС все же чуть меньшее число опрошенных суммарно сомневается в том, что депутат поможет в решении возникшей проблемы (14 % на уровне АЦ против 11,7 % на уровне ЗС).
На вопрос об оценке участия депутата в реализации партийных проектов большинство респондентов положительно оценили, как депутатов АЦ, так и депутатов ЗС. Почти 80 % респондентов либо совместно с депутатом АЦ участвовали в реализации партийных проектов, либо слышали о его участи в них, подобные же цифры и в оценке депутатов ЗС – здесь около 82 % респондентов отвечает так же. Около 10 % опрошенных не слышали об участии депутата АЦ в реализации партийных проектов, 10 % затруднились ответить. 7 % участников опроса не знают об участии депутата ЗС в реализации партийных проектов.
Пятый вопрос был направлен на осведомленность партийцев о законодательной деятельности депутата: знают о законодательных инициативах депутата АЦ – 61 % участников опроса, а о законодательной активности депутата ЗС – 68 % участников опроса. Каждый третий респондент не слышал о инициативах депутатов АЦ и ЗС.
Шестой вопрос был направлен на изучение информированности респондента о работе депутата в законодательно органе: какими вопросами занимается народный избранник и в какой комитет/комиссию входит. 69 % участников опроса знают о деятельности депутата АЦ в законодательном органе власти, 15,5 % не знают, и такое же количество затруднились ответить на этот вопрос. О работе в законодательном органе депутатов уровня ЗС проинформированы 73 % участников опроса, 12,3 % не знают, и почти 15 % затруднились ответить на этот вопрос.
Одним из ключевых критериев эффективности депутатов является их медиактивность, поэтому данному вопросу уделено отдельное внимание. Положительно оценили депутатов уровня АЦ более 60 % респондентов. Так, еженедельно видят публикации о работе депутата АЦ 27,7 %, хотя бы раз в месяц видят публикации и выступления депутата АЦ 35,1 % респондентов. Видели хотя бы одну публикацию о деятельности депутата АЦ 26 % респондентов, совсем не видели публикаций и выступлений 11,1 % респондентов. Депутаты законодательного собрания так же активны в информационном пространстве – положительную оценку депутатам ЗС дали почти 70 % респондентов, из них 33,1 % еженедельно видят публикации депутатов, а 35,6 % хотя бы раз в месяц. Видели хотя бы одну публикацию депутата АЦ 23,8 % респондентов, совсем не видели публикаций и выступлений 7,6 % респондентов.
Восьмой вопрос направлен на выявление уровня поддержки депутата, с его помощью мы проверяли, готовы ли партийцы (они же избиратели) поддержать своего депутата, если бы в ближайшее воскресенье были выборы. Мы видим приблизительно равные цифры как на уровне АЦ, так и ЗС. В случае выборов в ближайшее воскресенье 76,2 % партийцев поддержало бы своего депутата уровня АЦ и 79 % партийцев поддержало бы депутата уровня ЗС. Не готовы поддерживать своего депутата АЦ 11,4 % партийцев, а депутата ЗС 8,1 %. Затруднились ответить 12,3 % и 13 % респондентов соответственно.
В прошлом году в Устав Партии были внесены этические нормы, а также создана Комиссия по этике, которая является центральным органом по контролю за соблюдением этических норм партийцами. Девятый вопрос направлен на выявление нарушений членами «Единой России» этических норм Партии. Здесь цифры говорят сами за себя, более 90 % партийцев не видели и не знают о нарушениях закона, общественного порядка, непристойного поведения и иных деяниях депутатов АЦ и ЗС. Порядка 6 % затруднились ответить на этот вопрос. Двум процентам проголосовавших есть, что сообщить о нарушениях со стороны депутата. Им было предложено сообщить о данных фактах в партийную Комиссию по этике, для этого интерфейс опроса предусматривает переход на страницу с возможностью оставить электронное обращение по данным вопросам.
АЦ Юг совместно с Клубом Регионов выяснил шансы депутатов Госдумы попасть в новый состав парламента
Экспертный центр «Юг» совместно с «Клубом Регионов» подготовил доклад «Депутаты Госдумы в зоне риска: регионы ЮФО и СКФО». Согласно оценкам аналитиков, которые сделаны на основе опроса более 40 экспертов в 15 регионах Юга России, примерно треть действующих депутатов имеет крайне низкие шансы на переизбрание. По мнению руководителя проекта, политолога Сергея Старовойтова, экспертный доклад помогает понять, «кто из народных избранников усилил свои позиции, а кто беспечно почивал на лаврах все эти годы». Также, по мнению Старовойтова, исследование «является инструментом политической навигации для всех участников процесса, поскольку помогает понять, на кого из депутатов стоит делать ставку, а кто, по мнению экспертов, растерял электоральный потенциал».
Немало известных парламентариев и даже политических тяжеловесов регионов Юга России рискуют не попасть в новый состав Госдумы (выборы состоятся в сентябре 2021г.), всего же в зоне риска 32 из 94 действующих парламентариев, избранных от регионов ЮФО и СКФО. Таковы выводы авторов аналитического доклада, который подготовлен экспертным центром «Юг» совместно с «Клубом Регионов». Чтобы выяснить, какие из действующих депутатов с Юга рискуют не пройти в новую Думу, авторы исследования опросили более 40 политических экспертов в 15 регионах.
Как отмечают авторы доклада, усиление роли Госдумы в соответствии с поправками к Конституции, а также получение «парламентской льготы» тремя новыми партиями повышают конкуренцию на предстоящих выборах, в том числе внутрипартийную. Таким образом, по итогам думской кампании 2021г. нижняя палата, по разным оценкам, может обновиться на 30–50%.
«До выборов в Госдуму осталось меньше года, поэтому все основные участники – и политические партии, и администрации регионов, и федеральные власти – готовятся к этой кампании. Мы постарались оценить шансы действующих депутатов Госдумы от южных регионов России, чтобы лучше понимать, насколько напряженной может быть борьба за депутатский мандат, а следовательно, насколько острой будет избирательная кампания. Хочется отметить, что, судя по предварительным наблюдениям, которые сделали мы и некоторые наши коллеги, Госдума следующего созыва может обновиться более чем на треть», – комментирует итоги экспертной работы руководитель проекта, политолог Сергей Старовойтов.
Также, по мнению Старовойтова, исследование «является инструментом политической навигации для всех участников процесса, поскольку помогает понять, на кого из депутатов стоит делать ставку, а кто, по мнению экспертов, растерял электоральный потенциал».
Двухэтапный экспертный опрос позволил максимально объективно определить факторы, снижающие шансы на переизбрание. Среди основных – конфликт с губернатором, отсутствие поддержки со стороны руководства партии и/или администрации президента, низкие рейтинги и узнаваемость, слабая работа в своем регионе, недостаток финансовых, медийных и других ресурсов, возраст старше 70 лет.
По мнению авторов доклада, озвученные экспертами выводы помогут депутатам из зоны риска провести «работу над ошибками», а их более успешным коллегам – этих ошибок избежать.
Подробнее ознакомиться с выводами авторов аналитического доклада можно по ссылке:
Ассессмент Центр. Что такое Ассессмент Центр?
Ассессмент Центр
Что такое Ассессмент Центр?
Ассессмент центр (Assessment center, АС) в публикациях на русском языке часто называют «Центр оценки».
Сам термин «assessment center» произошел от названия места в США, где компания AT&T оценивала менеджерский потенциал сотен своих сотрудников.
Далее буду использовать сокращение АЦ. Сразу договоримся, что АЦ = Ассессмент Центр = Центр Оценки.
В чем суть технологии АЦ?
● АЦ может длиться от нескольких часов до нескольких дней.
● АЦ может быть Центром Развития, если итоги оценки используются для поддержания индивидуального роста участников.
● В большинстве АЦ, но не во всех, используются разного рода упражнения, имитирующие реальные ситуации.
Все АЦ сфокусированы на поведении. Некоторые компании могут включать профессиональное оценивание или профессиональное тестирование. В таком случае, это совмещение двух инструментов оценки: тестирование профессиональных знаний, которое проходит в день АЦ. Тестирование профессиональных знаний не является частью АЦ, в то время как решение рабочих задач, где профессиональные знания могут пригодится, может быть элементом АЦ.
Сколько участников АЦ может быть?
Команда наблюдателей, а не один человек
• В идеале наблюдатель должен увидеть всех участников, но не больше, чем в одном упражнении.
• В команде наблюдателей должен быть соблюден баланс между психологами или менеджерами по персоналу и линейными менеджерами.
• Все они должны пройти соответствующее обучение.
Метод АЦ построен на поведении и основан на анализе работы
• Анализ работы помогает определить, что именно отличает работу успешных в данной должности специалистов от менее успешных. На основании полученных данных определяются важные критерии, по которым проходит оценка.
• Отличия формулируются в самых разных терминах, среди которых могут быть качества, параметры, критерии или компетенции.
• Цель анализа работы определить, какие из факторов наиболее важны для успешного выполнения работы.
Совместное обсуждение данных
Немного истории о появлении инструмента АЦ…
Происхождение АЦ
• АЦ изобрели в Европе, а не в Америке (хотя именно так обычно полагают).
Приемная Комиссия Адмиралтейства образовалась в 1942 году и использовала те же разработки, что и другие подразделения вооруженных сил, особенно Отборочная Комиссия Военного Министерства в армии (ОКВМ). Этим разработкам предшествовал аналогичный подход к отбору офицеров в Германии.
Активно развивалось направление психометрического тестирования. Техники отбора и тестирования стали давать значительно лучшие результаты, чем самый универсальный метод отбора – интервью.
• Военное время. Надо было найти метод выявления людей, которые способны быстро обучаться необходимым навыкам и имеют потенциал для развития.
Стали быстро разрабатываться тесты способностей, как мы их сейчас называем.
Была высокая текучесть среди офицеров, которые не умели руководить людьми. Поэтому психологами был разработан механизм отбора офицеров, способных руководить людьми
В основе этого отбора лежало изучение поведения, как показателя успеха при выполнении работы, и использование множества источников данных при принятии решения об отборе.
• Рост центров оценки.
1944 году Служба стратегических исследований (ССИ), в последствие ЦРУ (Центральное Разведывательное Управление), взяла на вооружение метод отбора разведчиков.
Английский подход состоял из длинных тестовых заданий, а американский из ролевых игр и индивидуальных деловых упражнений (сейчас называется «in-basket») без длинных письменных заданий.
Старт коммерческих Центров Оценки произошел в компании AT&T. Она первой начала использовать Ассессмент Центр. С начала 50-х годов задачей компании было выявить людей, которые способны успешно сделать карьеру менеджера, вне зависимости от образования и предыдущего опыта. После успешного тестирования инструмента другие компании также заинтересовались инструмент Центром Оценки и начали его внедрять у себя.
• Дальше…
AT&T создали консалтинговую компанию, специализирующуюся на выявлении и развитии человеческого потенциала. Это была предшественница DDI.
60-70 годах начали использовать АЦ такие компании как IBM, Mars и Rank Xerox
Конец 80х Cadbury Schweppes и Rowntree Mackintosh, теперь часть Nestle, уже использовали АЦ как механизм окончательного отбора при найме студентов.
Подчеркну, отличие отбора людей с опытом работы от студентов:
• При найме людей с опытом работы можно оценить профессиональные знания, ситуации в их работе, достижения, поведение.
• При отборе студентов они могут показать только свои способности в решении каких-либо ситуаций.
Для качественного отбора помогает АЦ.
Shell, Philips, Siemens – англо-голландские компании начали использовать АЦ в середине 70х годов.
• Рост использования Ассессмент Центр
Где применяется АЦ?
• Отбор кандидатов «на входе» (при найме на работу), как правило, для выпускников вузов.
• Найм кандидатов со стороны на более высокие позиции.
• Выявление кандидатов на продвижение внутри компании.
• Развитие карьеры персонала. Благодаря АЦ сотрудники понимают, что им нужно развивать.
Затраты и прибыль АЦ
Стоимость АЦ складывается из двух вещей:
• стоимости разработки
• стоимости проведения ряда оценок в рамках оценочной сессии.
Польза АЦ:
• Ясность в критериях оценки. Например, в команде равных сотрудников выбирается руководитель. АЦ позволяет показать у кого результаты лучше.
• Справедливость и принятие участниками итогов оценки. Люди гораздо больше будут доверять результатам АЦ, чем другим оценочным методам. Почему? Они видят несколько участников оценки, выполняют различные упражнения, знакомятся со своим результатом и в итоге они больше доверяют.
• Формирование понимания того, в чем будет работа. Особенно полезно для будущих руководителей. Они видят задачи, которые нужно будет решать, став на новую должность.
• Объективность обратной связи. Профессиональные оценщики предоставляют результаты анализа сильных сторон и зон развития.
• Возможность рассмотреть, на первый взгляд, недостаточно квалифицированных кандидатов. Можно провести оценку разных людей и АЦ выдаст самых лучших в отличие от классического собеседования.
• Наблюдатели, участвующие в АЦ, открывают для себя много нового в вопросах управления персоналом. Полученные знания они могут применять в дальнейшей работе.
АЦ – это еще и стратегический инструмент. Он помогает компании в достижении целей.
Рассмотрим схему стратегического планирования:
Поясню основные блоки схемы стратегического планирования. Есть рыночная среда, которая определяет какие товары и услуги нужны на рынке. Есть организация, которая планирует, чем она будет заниматься (миссию, структуру и ценности) и цели. Цели состоят из уровня продуктивности, который должен быть достигнут, и поведения. Поведение формирует потребность в компетентных людях, АЦ позволяет оценить, кто из людей компетентен, и определить направление развития компетенций.
Компетентные люди – это люди, которые понимают «Почему?» и «Как?». С помощью поведенческих критериев можно определить стандарты должности, потом эту информацию использовать в найме, оценке эффективности, развитии потенциала. Таким образом, АЦ чрез набор инструментов позволяет компании достигнуть стратегию развития бизнеса.
Валидность АЦ
Валидность означает степень, в которой̆ тот или иной̆ метод работает так, как это было задумано.
Валидность прогноза рассчитывается путем корреляции общего балла участника АЦ со значением определенного показателя эффективности его дальнейшей работы. Компании, которые системно выстраивают АЦ, оценивают людей, например при найме, повышении в должности, а затем спустя год сравнивают показатели эффективности по тем же критериям.
Точность инструментов оценки продвижения кандидатов, согласно исследованиям.
Точность оценки 0,65 означает, что 65% людей, которых оценивали при повышении в должности с помощью АЦ, оправдали ожидания и показывали высокие результаты. У других инструментов точность ниже.
Как обосновать необходимость АЦ руководству? Покажите, какую бизнес-задачу может решить АЦ.
Например:
• Более точные решения о найме.
• Сохранение денег от увольнения сотрудников.
• Выше продуктивность сотрудников.
Стоит ли привлекать консультантов? Все зависит от бюджета. Можно научится и провести оценку самим. Консультантов, при необходимости можно пригласить выборочно на один или несколько этапов:
• Анализ работы для определения критериев/компетенций.
• Разработка упражнений.
• Проведение тренинга наблюдателей̆.
• Дизайн Центра Оценки или Развития.
• Работа в качестве наблюдателей̆.
• Проведение АЦ.
• Организация обсуждения наблюдателей̆.
По каким критериям выбирать консультантов?
• Как долго консультанты работают в области АЦ?
• Кому они предоставляли свои услуги? Кто может их порекомендовать?
• Есть ли у них опыт проведения Центров Оценки или Развития? В чем они видят их разницу?
• Где и у кого они проходили обучение в области АЦ? Есть ли у них свидетельства, подтверждающие их соответствие профессиональным стандартам?
• Попросите их вкратце описать стадии разработки и внедрения процедуры АЦ.
Еще вопросы, которые можете задать консультантам:
• Кого они предложат выбрать в качестве наблюдателей для задуманного вами Центра? Какое соотношение количества наблюдателей и участников они порекомендуют? С какого уровня в организации лучше взять наблюдателей? По каким критериям отбирать наблюдателей?
• Какие книги они порекомендуют вам прочесть, чтобы у вас создалось правильное представление о АЦ?
Сейчас АЦ эволюционируют в Центры Развития, потому что компании заинтересованы не только в том, чтобы оценивать, но и в том, чтобы развивать сотрудников, давать им обратную связь и т.д.
В Центре Развития Центр Оценки является отправной точкой.
Разница
Технологии
• https://www.cognifit.com/ru/cognitive-assessment/cognitive-test
• https://www.assessfirst.com/ru/prices
• https://proaction.pro/prices
Стоимость можете посмотреть сами.
Инструменты АЦ
АД, АВ, АГ, АКП. Изучаем значение «тайных» шифров на пожарной спецтехнике МЧС
На каждом спецавтомобиле МЧС (как правило, сзади) есть буквенная маркировка. В этих аббревиатурах зашифровано назначение машины и, соответственно, задачи, для решения которых она предназначена. Задач у МЧС и его техники множество. Рассказываем о них и о шифрах на бортах спецавтомобилей.
Вообще, всю спецтехнику МЧС можно поделить на две большие группы — автомобили, предназначенные для борьбы с огнем, и техника для работы при чрезвычайных ситуациях всех остальных типов. Сегодня говорим только о пожарных машинах.
Основные пожарные автомобили общего применения
Машины, которые применяются непосредственно для тушения огня, называют основными. Это самый главный и самый большой класс пожарной техники.
Главный тип пожарного автомобиля — это автоцистерна, или сокращенно АЦ.
Автоцистерны — это пехота пожарной охраны. В численной структуре пожарного автопарка этот тип доминирующий.
Шасси для автоцистерн применяют самые разные — от низкорамных среднетоннажных до четырехосных полноприводных на «зубастой» резине.
Только на базе грузовиков марки МАЗ у белорусского МЧС несколько десятков моделей автоцистерн. Запас воды у легких АЦ — около 2 тонн, у тяжелых — 8 тонн и более. Автоцистерны-рекордсмены перевозят по 12 тонн воды. Об одной такой мы подробно рассказывали.
Автомобили быстрого реагирования (АБР) сконструированы для случаев, когда пожар можно ликвидировать довольно быстро и с относительно невысокими затратами тушащих средств. Как правило, АБР оснащаются насосами высокого давления с системой мелкодисперсного распыления. Запас воды небольшой, основной упор делается на аварийно-спасательное оборудование.
Но бывают пожары, когда воды нужно не много, а очень много. Настолько много, что и водопровода может не хватить. Тогда в дело вступают ПНС — пожарные насосные станции. Прежде с ними работали еще автомобили рукавные (АР), но современные ПНС перевозят большой запас рукавов в собственном кузове. Такие машины могут подавать воду на несколько километров.
Основные пожарные автомобили целевого применения
Не все виды возгораний можно тушить водой. В некоторых случаях нужны совершенно другие тушащие вещества.
Пожарные машины, которые тушат огонь не водой, относятся к технике целевого применения.
Аббревиатура АВ расшифровывается как «автомобиль воздушно-пенного тушения». Пеной тушат главным образом горящие нефтепродукты. Водой ни нефть, ни бензин тушить нельзя, только хуже будет. В баке у АВ, кстати, не пена, а специальное вещество — пенообразователь. Для получения пены его смешивают с водой и воздухом в специальных устройствах (пеногенераторах).
Водой нельзя тушить и все, что находится под электрическим напряжением, — ЛЭП, трансформаторные подстанции и т. п. Для тушения таких объектов нужен специальный порошок и автомобили порошкового тушения, или сокращенно АП. Самые новые АП в Беларуси охраняют, естественно, БелАЭС.
Существуют машины, на которых установлено и пенное, и порошковое пожарно-техническое вооружение. Их называют автомобилями комбинированного тушения, или АКТ. Таких машин совсем немного, а самая передовая охраняет предприятие «Гродно Азот».
Бывают случаи, когда каким-то материальным ценностям, горящим внутри помещения, вода может нанести не меньший вред, чем огонь. На этот случай созданы автомобили газового тушения, или АГ. Закрытые помещения заполняют специальным газом (углекислотой), который нейтрализует саму химическую реакцию горения.
Самый экзотический и редкий тип пожарной техники целевого применения — это АГВТ, автомобили газоводяного тушения. Главный рабочий орган таких машин — авиационный реактивный двигатель, генерирующий плотную высокоскоростную газовую струю. В эту струю от насосной станции под большим давлением подается вода. Нужны АГВТ для борьбы с горящими под давлением нефтяными и газовыми фонтанами.
Отдельный тип пожарной спецтехники — аэродромные автомобили, или АА. Это ближайшие родственники АЦ и АВ, оснащаемые дополнительным оборудованием, которое способно, например, покрыть толстым слоем пены всю ВПП. Главный оператор аэродромных пожарных автомобилей в нашей стране не МЧС, а «Белаэронавигация», но у самого МЧС тоже есть АА, который охраняет эмчээсовский аэродром Липки.
Специальные пожарные автомобили
Специальные пожарные автомобили непосредственно огонь не тушат, но обеспечивают работу пожарных расчетов в различных условиях.
Самый массовый пример применения специальных пожарных машин — горение на высоте. Если пожар на 5-м этаже и выше, то нужны средства высотного доступа.
Классический тип специального пожарного автомобиля — автолестница, или АЛ: 30-метровая достанет до 9-го этажа, 52-метровая — до 16-го. Раскладываются такие лестницы довольно быстро, а самые передовые модели имеют собственный лифт.
Более сложный тип высотной техники — автомобильные коленчатые подъемники, или АКП. Им нужно больше времени и места для развертывания, но вариативность рабочей зоны гораздо шире. У флагманского АКП белорусского МЧС высота подъема составляет 90 метров.
Есть варианты АКП, оснащаемые еще и лестницами вдоль колен. Иногда (но не в Беларуси) такие машины обозначают как «АКП с лестницей» или АКПЛ. У нас же для них оставили обозначение АКП. Еще одна особенность современных моделей — проложенные вдоль стрел водопенные коммуникации.
Есть высотная техника, которая не предназначена для подъема людей. Она поднимает на высоту только оборудование, в частности пеногенераторы. Называются такие машины пеноподъемниками, или ПП. Часто они строятся на гусеничном шасси и используются для тушения нефтяных резервуаров.
Опасность на пожаре представляет не только огонь, но и дым. Для работы в условиях задымления пожарным нужны КИПы (противогазы с запасом кислорода). Запас таких противогазов привозят автомобили газодымозащитной службы (АГДЗС). В последнее время аббревиатуру АГДЗС сократили до АГ. Кроме КИПов такие АГ привозят и другое оборудование для работы в условиях задымления.
Параллельно с АГ, как правило, используется АД — автомобиль дымоудаления. Это, по сути, очень мощный вентилятор, который высасывает или выдавливает дым.
Автомобиль УГЗС — это техника, которая применяется в основном вне пожаров. Унифицированная газозарядная станция заправляет кислородом те самые КИПы, которые пожарные используют в дыму. Как правило, заправку кислородом производят в спокойных условиях в дежурном режиме, но в случае необходимости УГЗС может работать и непосредственно на месте пожара.
Как известно, МЧС занимается не только пожарами. Для работы при чрезвычайных ситуациях всех остальных типов применяется своя не менее (а часто и более) интересная спецтехника. О ней поговорим в следующей статье.